Одним из самых распространенных методов,
оценивающих в комплексе состояние компании, является SWOT-анализ. Что это такое,
когда и зачем применяется? Существуют ли методы, помогающие неспециалисту
провести качественный SWOT-анализ? Об этом читайте в статье участника Сообщества
Елены Кадышевой на
E-xecutive.
У вас трудности с оптимизацией бизнеса – моделированием бизнес-процессов,
построением стратегической карты предприятия? Не расстраивайтесь! Участники
Сообщества всегда помогут друг другу. Читайте новую статью на
E-xecutive, и вы
познакомитесь с обобщенным опытом экспертов и рядом конкретных рекомендаций.
Работа
в режиме «24х7х365» – это далеко не только call-центры
и службы технической поддержки. У этого режима большой потенциал, еще не
освоенный российскими компаниями. А ведь для организаций и команд, производящих
информационные, а не физические продукты, особенно территориально
распределенных, круглосуточная работа – это серьезное конкурентное преимущество.
Как правильно работать 24 часа в сутки? Рекомендации – в статье
E-xecutive.
В
современном бизнесе менеджмент невозможно рассматривать в отрыве от
информационных технологий. Но до сих пор существует два полюса – «управленцы» и
«айтишники», которые с большим трудом делают шаги навстречу друг другу. Как
заставить их работать вместе и добиться положительного эффекта для бизнеса? Об
этом читайте в статье
Константина Овчаренко.
В жизни каждого директора рано или поздно наступает
судьбоносный момент, когда нужно встать и торжественно произнести: «Нам нужна
система управления!». Итак, вы осознали эту необходимость? Тогда ознакомьтесь с
новой версией системы бизнес-моделирования
Business Studio 2.0, которая позволяет
уверенно проектировать систему управления предприятием, опираясь на тщательно
выверенные методики.
На правах рекламы
E-xecutive и
«Ассоциация Шесть Сигм» представляют онлайн-конференцию, цель
которой - поддержать энтузиастов и профессионалов в области
совершенствования процессов и развития бизнеса.
Система «Шесть Сигм» пришла в Россию, активно
используется многими предприятиями и постоянно увеличивает круг своих
последователей и почитателей. В этом нет ничего удивительного. Методика,
покорившая Америку и Европу, активно завоевывающая Китай и Индию, не может так
долго оставаться невостребованной нашим бизнесом.
К сожалению, у нас очень мало школ системы «Шесть
Сигм». Но сегодня мы видим, что российские менеджеры не боятся начинать новое
дело, опираясь на минимальную поддержку. Присущая нашим людям вера в собственные
силы и стремление к новаторству способны преодолеть любые преграды.
Цель данного проекта – дать возможность общения и
обмена опытом специалистам России, заинтересованным в применении современных
технологий повышения эффективности бизнеса.
Мы уже знаем, что система «Шесть Сигм» в
российских условиях обладает огромным потенциалом и может стать технологией
прорыва для наших предприятий и надеемся, что этот проект окажет практическую
помощь тем, кто хочет изменить к лучшему ситуацию в своей компании или на своем
участке бизнес-процесса.
Сегодня в форуме вы можете обсудить все вопросы,
относящиеся к системе и методике «Шесть Сигм», с одним из основателей проекта
«Шесть Сигм в России» Александром Казинцевым, доктором
бизнес-администрирования, обладателем черного пояса «Шесть сигм». В настоящее
время Александр активно сотрудничает с Ассоциацией «Шесть Сигм» в качестве
тренера и консультанта по внедрению проектов «Шесть сигм».
Темы для обсуждения:
-
Успешные внедрения «Шесть Сигм» в России
-
Особенности применения технологии «Шесть Сигм» в
российских условиях
-
Практическое применение различных инструментов «Шесть
Сигм»
-
«Шесть Сигм» и другие системы совершенствования –
плюсы и минусы
-
Как эффективнее использовать западный опыт
-
Программное обеспечение «Шесть Сигм»
-
Западные школы «Шесть Сигм» – куда пойти учиться?
-
Книги по системе «Шесть Сигм» – хорошие и плохие
-
Клуб Черных поясов
«Шесть Сигм» – цели и возможности
Как производить все более совершенный продукт, постоянно
сокращая затраты на его производство? Те, кто работает в соответствии с
принципами
Lean Production («бережливое
производство», знают ответ. Читайте главу из книги «Бережливое производство»
Джеймса П.Вумека и Дэниела Т.Джонса, дополненную кейсом из российской
практики.
Внедрив гениально простые принципы, позже составившие
основу концепции
«бережливого производства» и доказав на деле, что можно снижать издержки и одновременно повышать
качество, Toyota
опровергла традиционную производственную философию и стала образцом
для всех производственных компаний мира.
Вполне очевидно, что приверженность конкретной методике не может не
наложить свой отпечаток. Автор сравнивает различные системы совершенствования, опираясь на мнение
опытных и признанных специалистов.
"Я посещал бизнес-школу, в которой меня учили, что такие
компании как GE, не могут существовать", - сказал как-то Джефри Иммельт
,
генеральный директор General Electric,
компании, в начале 90-х годов внедрившей программу качества
«Шесть Сигм»
, требуя от всех менеджеров компании и всех своих подразделений в компании
либо принять программу, либо покинуть компанию.
Cистемы
менеджмента качества (СМК) начали внедрять компании таких отраслей российского
бизнеса, где критерии оценки не слишком ясны. Нужны ли стандарты ISO в
таких сферах, как консалтинг, реклама и PR? Каковы могут быть главные мотивы
внедрения СМК в сфере коммуникационных услуг? Приглашаем Сообщество к
обсуждению.
Отечественные предприятия, осознавая значительные
культурные различия между ними и Западом, в начале 90-х предполагали, что
западные методики стандартизации управления не будут работать в России. Однако,
когда ряд западных фирм открылись в России и стали успешно функционировать,
стало ясно, что современные стандарты управления (
MRPII, ERP, CSRP, ISO
9000 ) могут успешно использоваться и на российских предприятиях.
Чтобы
стать лидером рынка, организация должна совершить «квантовый скачок» в
конкурентоспособности. О том, как спрогнозировать будущее вашей компании и
сделать ее номером один на рынке, рассказывает
Як Фитц-енц в главе из своей книги «Рентабельность инвестиций в
персонал».
