Активные дискуссии

"В будущем менеджер будет учиться всю жизнь"

Именно к такой модели МВА перейдут бизнес-школы, по мнению профессора Стэнфордского университета Дэвида Брэдфорда, чьим именем названа ежегодная награда за самый креативный подход к образованию в области менеджмента. В специальном интервью E-xecutive профессор также рассказал о факторах, определяющих суперкоманду, и о том, как компании достичь успеха в эпоху экономики знаний.

Добейся большего вместе с Negotiation Academy

На российском рынке появился международный тренинг-провайдер, специализирующийся на развитии переговорных навыков. На вопросы E-xecutive ответили Ян Потгитер, глава британской The Negotiation Academy Europe, и Станислав Коваленко, генеральный директор The Negotiation Academy Russia & CIS. На правах рекламы

Шерлок Холмс в маркетинге: новое в "Творчестве без купюр"

В очередном выпуске «Творчества без купюр» наши сообщники рассказывают о том, как использовать дедуктивный метод в маркетинге и бизнес-аналитике, как удачно мотивировать топ-менеджеров, как применять принцип клиентоориентированности при продвижении консалтинговых услуг, и о типичных ошибках менеджмента компаний, начинающих работать в интернете.

"Календарь делового человека": самые интересные события со всего света!

Если вы планируете отпуск или деловую поездку, обязательно загляните в «Календарь делового человека»! У вас есть шанс стать участниками уникальных событий – послушать оперу «Аида» на фоне Великих Пирамид, посетить фестиваль сладких вин, выставку часов и драгоценностей и Golf Europe 2005. Узнайте об интересных и «горячих» событиях с октября по декабрь!

Публикации / Актуальные аспекты управления / Лидерство

Лидерство

Менеджер управляет в первую очередь людьми и лишь потом – бизнес-процессами. Поэтому, не имея лидерских качеств, вы не более чем административный работник, даже если прекрасно владеете лучшими технологиями менеджмента. Вдохновляете ли вы подчиненных на труд, умеете ли заражать светлой идеей, поверить в прекрасную сказку? Все статьи о лидерстве на портале E-xecutive – в одном разделе!

Страницы: 1 2 3

Лидер-фантом, или Как руководить самоуправляемой командой?

Команда профессионалов, стратегически подобранная для выполнения конкретной задачи, способна эффективно работать при минимальном руководстве извне. Нужен ли вообще такой самоуправляемой команде лидер? И если нужен, то как ему не оказаться «между двух огней» – самостоятельной группой людей и менеджментом организации? Предлагаем реферат одной из наиболее популярных статей MIT Sloan Management Review.

Лидирование в эпоху новой экономики: почти все по-прежнему

Джеймс Ситрин и Томас Нефф, менеджеры компании Spencer Stuart, выделили шесть фундаментальных принципов, которыми руководствуются наиболее успешные лидеры бизнеса. Они подчеркивают тот факт, что указанные принципы в наше время столь же действенны, как это было и раньше в других условиях. Согласно их представлениям, смысл лидерства в бизнесе может быть выражен в словах: «делать то, что нужно так, как нужно».

Лидеры нового поколения

Точно так же, как библейские пророки говорили притчами, точно так, как передаются предания из поколения в поколение, будет говорить CEO и будет передаваться корпоративная культура и философия лидерства. По мнению Дугласа А. Реди, в ближайшие десять лет одним из наиболее эффективных методов воспитания новых лидеров компаний станет рассказ от первого лица.

Ритуал посвящения в топ-менеджеры

Как менеджеру среднего уровня развить в себе технические навыки и личностные качества, необходимые для перехода на топ-менеджерскую позицию? Где найти нужные курсы и тренинги и к каким затратам труда и денег необходимо подготовиться? О том, как при помощи образования преодолеть трудности перехода на новую ступень в карьере, читайте в статье E-xecutive.

Психоанализ для лидера

Хороший менеджер должен обладать пассионарностью, иногда даже безотчетной верой в успех поставленной цели. Откуда берется психическая энергия, так необходимая для лидерства? Об этом читайте в статье по мотивам интервью с Манфредом Кес де Врисом в HBR.

Эффективность против харизмы

Из чего складывается эффективный руководитель? Всегда ли это - харизматический лидер, чем-то напоминающий великих диктаторов прошлого? Или эффективность и харизма никак не связаны друг с другом? О том, какие действия отличают эффективного руководителя, читайте в реферате статьи самого влиятельного специалиста по управлению современной организацией, Питера Друкера, в Harvard Business Review.

Лидерство как отправная точка стратегии

Выходя на новые рынки и берясь за масштабные начинания, многие компании сталкиваются с дефицитом компетентных лидеров. Есть линейные менеджеры и технические специалисты, но нет тех, кто поведет людей к стратегическим целям на каждом из уровней компании. Как решить проблему, размышляют авторы статьи в «Вестнике McKinsey».

Хорошие менеджеры должны быть шахматистами, а настоящие лидеры - эгоистами

Чем отличается хороший менеджер от плохого? Все просто: плохой играет в шашки – для него все сотрудники одинаковы, хороший играет в шахматы, максимально используя сильные стороны каждой своей «фигуры». Искать таланты, а не исправлять недостатки – вот что должен делать эффективный управленец, но если вы – лидер, то и цель у вас уже другая. Читайте реферат статьи, подготовленной по выступлению Маркуса Букингема на Wharton Leadership Conference.

Мужские и женские стороны лидерства

Когда мы говорим о лидерстве, то довольно часто наделяем лидеров качествами, которые традиционно относятся к разряду «мужских». Должна ли женщина-руководитель перенимать мужскую модель поведения, чтобы стать эффективным лидером? Существуют ли в принципе «мужские» и «женские» типы лидерства? Об этом рассуждает Ан Каммингс, профессор бизнес-школы Wharton.

Фактор лидерства и cамообучающаяся организации

В статье представлена авторская точка зрения независимого консультанта по обучению и развитию Рея Махони на концепцию самообучающейся организации, а также роль лидера в управлении компаниями.
Рей Махони недавно ушел изCorporation of London и сейчас работает с организациями и частными лицами в качестве независимого консультанта по обучению и развитию.

Тест "Оценка стиля руководства"

Некоторые руководители занимаются основными направлениями и поручают детали своим подчинённым. Другие руководители концентрируют своё внимание на специфических деталях и считают, что подчинённые должны лишь выполнять приказы. Оба этих подхода могут быть эффективными, и это зависит от конкретной ситуации. Главное – это способность правильно оценить ситуацию и действовать в соответствии с этой оценкой. Данная анкета поможет вам определить, какой стиль лидерства вам ближе: ориентация на задачу (Т-тип) или ориентация на людей (Р-тип). Эти два стиля не взаимоисключаемы, и человек может в той или иной степени обладать обоими.

Страницы: 1 2 3