Вам когда-нибудь приходилось сожалеть о том, что вы приняли неверное решение? Человеку свойственно ошибаться. Но, тем не менее, ошибок и горьких сожалений можно избежать. Разберитесь в том, какой моделью принятия решений пользуетесь лично вы, что вам мешает сделать правильный выбор, воспользовавшись статьями по теме, которые теперь собраны в одной папке.

Он решил доверить бизнес наемным менеджерам, чтобы достичь оборота в $1 млрд. Он прославился способностью приглашать дорогих иностранных топов – и увольнять их чуть ли не через день. Читайте интервью с владельцем «Глории Джинс» Владимиром Мельниковым, взятое E-xecutive в 2005, но актуальное и сейчас.

Осталось только определить, какие роли в вашей компании являются главными, а какие – второго плана. Критерий – ценность для бизнеса. Однако в большинстве организаций HR-ы продолжают классифицировать людей по функционалу и бизнес-направлениям, а менеджмент не торопится менять положение вещей, опасаясь возникновения корпоративной элиты. А что если сыграть пьесу в новой постановке?