Страницы:
1
2
3
Как пробраться к успеху самой короткой дорогой? Является ли профессиональный
успех гарантией счастья? Что необходимо менеджеру для ощущения гармонии с
самим собой и окружающим миром? В ходе конкурса-дискуссии
«В чем счастье, менеджер?» участники
Сообщества осветили эти темы с самых разных точек зрения. Авторы трех самых
интересных реплик награждаются книгами мирового гуру в области персонального
роста
Брайана Трейси с автографами
автора!

Вы
небогаты, малоуспешны, и в этом виновата злодейка-судьба? По мнению мирового
гуру в области личностного роста
Брайана
Трейси, никогда не поздно начать жизнь с чистого листа, проиграв ее по более
успешному сценарию! В эксклюзивном интервью
E-xecutive Трейси указал на проверенные тропы, ведущие к
успеху, а также напомнил – удача любит оптимистов! У вас есть проверенный рецепт
карьерного триумфа? Поделитесь своими мыслями с участниками Сообщества! Авторы
трех самых оригинальных реплик получат в подарок книги Брайана Трейси с
автографами автора!
Нарциссы – однодольные растения из
семейства амариллисовых, утверждают справочники и энциклопедии. В свою очередь, нарциссизм –
свойство характера, без которого, по мнению мирового эксперта в области
лидерства, профессора
Джонатана
Гослинга, современный руководитель вряд ли сможет покрасоваться в лавровом
венке. О том, какая почва является наиболее питательной для взращивания столь
желанных качеств, Гослинг рассказал в эксклюзивном интервью
E-xecutive.
Независимый,
решительный, харизматичный? Безжалостный, самоуверенный и непоколебимый? Портрет
современного лидера, нарисованный участниками онлайн-конференции
«Новые капитаны бизнеса», пестрит
разнообразием красок!
E-xecutive
представляет подборку самых ярких высказываний, а также называет автора самой
оригинальной реплики! Победитель получает возможность посетить семинар мирового эксперта в сфере
лидерства
Джонатана Гослинга и
обсудить с гуру свои идеи!

Почему некоторым СЕО доверяют все – от рядовых менеджеров до членов
советов директоров? Почему сотрудники готовы за ними в огонь и в воду? И дело
вовсе не в управленческих талантах – дело в харизме. В том мистическом и
непостижимом X-факторе,
который и позволяет человеку стать истинным лидером и сделать блестящую карьеру.
О «знаках отличия» харазматичного лидера и о том, как повысить свой уровень
обаяния, расскажет статья на
E-xecutive.

Харизма
есть, ее не может не быть, - уверяют победители конкурса
«День рождения харизмы», работы которых
E-xecutive предлагает вашему вниманию. В рекомендациях
участников Сообщества изложены не только способы оперативного повышения уровня
обаяния, но и основы своеобразной «техники безопасности харизматика», которая
поможет использовать силу вашей харизмы исключительно в мирных
целях.

Вы
порой чувствуете себя недостаточно харизматичным? Берите пример с британских
бизнесменов, обращающихся за «прививкой обаяния» к профессионалам «жеста и
слова». У вас есть собственный рецепт культивации столь ценного качества?
Присылайте ваши советы и методические рекомендации на
content@e-xecutive.ru.
Самые полезные из них будут отмечены книжными призами издательства
«Добрая
книга»!

Мы привыкли считать, что лидер – это СЕО компании,
глобально мыслящий человек, способный силой воли и вывести корпорацию из
кризиса, и завоевать для нее новый рынок. Но мир изменился. И сегодня подлинный
лидер – это вы, менеджер среднего звена. У великих нет времени, и в ваших руках
оказалось будущее компании: вы предлагаете новые идеи и делаете ставки на
инновации. Но как стать вершителем судеб? Ответ ищите в статье на
E-xecutive.
Заботливые жены, нежно любящие матери и
хорошие хозяйки – у каждой из них есть свой секрет успеха. Оставаясь женщинами,
они идут к вершинам успеха, занимают руководящие посты в крупнейших корпорациях
мира, управляя миллионами и зарабатывая миллиарды. 30 самых влиятельных женщин
бизнеса по версии журнала
Fortune – узнайте, кто на первом
месте!

Кто такие неформальные лидеры, где взращиваются и наполняются жаждой
неформальной власти их сердца и головы? Каковы особенности работы с такими
личностями и возможные последствия «холодной» и «горячей» войны? О тех, кто
заставляет руководителей трепетать и негодовать, искать пути сотрудничества и
способы «перетянуть одеяло» авторитета и инициативы на свою сторону, одним
словом, о «несанкционированном» руководстве, зафиксировать которое в трудовой
книжке не представляется возможным, - в статье E-xecutive.

Что значит быть лидером? Ответов
на этот вопрос множество и – ни одного. Потому что готового рецепта нет, каждый
признанный лидер шел своим особым путем, повторить который невозможно. Но можно
переосмыслить их опыт и создать собственный уникальный стиль, протоптать свою
тропинку на вершину горы. Горький опыт и полезные советы от CEO компаний
Microsoft, Estee Lauder и
Lehman Brothers в статье на
E-xecutive.

Всем известно,
что лидеры должны видеть цель, обладать энергией и авторитетом,
быть талантливыми стратегами.
Однако авторы статьи в новом номере
«HBR-Россия» утверждают, что открыли еще четыре качества,
свойственные харизматичным лидерам: умение признавать свои слабости, интуиция,
жесткая эмпатия и способность отличаться. По их мнению, эти качества может
развить в себе почти каждый.

Этот человек не жалует костюмы и галстуки, ненавидит иерархию
и бюрократию. Он внешне напоминает водителя автобуса и был трижды женат. Он
был первым, кто вступил на тропу войны за таланты, и за это был награжден
титулом одного из «самых жестоких» и «самых великих» менеджеров XX века.
19 ноября - день рождения великого и
ужасного
Джека Уэлча. Чему мы должны научиться у «Нейтронного
Джека»?
Животные в стае
человекообразных приматов разделяются на доминирующих и подчиненных, а на
вершине иерархической лестницы стоит самый агрессивный и властный
самец-альфа. Что бывает, когда среди homo sapiens лидер-альфа оказывается
во главе компании? Бывают ли альфы-женщины? Читайте статью по мотивам
публикации в
Harvard Business Review.

В бизнесе возрастает потребность в лидерах. Там, где раньше руководителю
достаточно было управлять и контролировать, теперь необходимо вести и
вдохновлять. О менеджменте и лидерстве в эпоху перемен читайте в эксклюзивном
интервью с
Джоном Коттером, признанным гуру науки об
управлении, специально для сайта E-xecutive.
Страницы:
1
2
3