|
|
|
Сервисы, рекрутинг:
Реклама: Пресс-релизы: Редакция: Поддержка: Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive, cтатей - с письменного разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания участников Сообщества в дискуссиях. |
Чаще всего идеи новых продуктов либо банальны, либо далеки от жизни. Как
же разработчикам создать такой продукт, который будет выгодно отличаться от
существующих, заинтересует потребителей и не вынудит завоевывать новые рынки?
Невозможно, скажете вы. Однако авторы статьи из нового номера
«HBR-Россия»
считают
иначе и предлагают вам воспользоваться методом последовательного изобретательства. С которым можно все — и даже больше.
Сегодня
ключом к успеху компаний являются инновации. Но какими они должны быть:
глобальными или локальными? Безусловно, быть первооткрывателем и создавать нечто
принципиально новое – это захватывающая перспектива, однако все ли компании
могут позволить себе этот опыт? Локальные инновации – это быстро, экономически
выгодно и доступно всем. О том, как и где можно применять это универсальное
средство, читайте в статье на E-xecutive.
Как это у них получается – в постоянно меняющемся мире оставаться на плаву и
все время придумывать что-нибудь новенькое? Всегда-то они знают, как заставить
сотрудников работать так, чтобы им это нравилось и как продать продукт клиенту
так, чтобы клиент попросил еще. У каждой фирмы свои секреты. О некоторых из них
– эта статья, только тсс!..
Toyota разительно отличается от своих
конкурентов по отрасли. Она процветает, в то время как компании Большой тройки
едва сводят концы с концами. Ford и General
Motors только в этом году сократили 46 тыс.
рабочих, а в течение пяти лет намерены закрыть еще 26 заводов в Северной
Америке, чего Toyota не приходилось делать ни разу. О том, как ей все это
удается, читайте в статье из журнала "Искусство управления", которую выбрали вы
сами.
В
любом продукте или процессе можно обнаружить слабое звено, тормозящее развитие
компании, а то и целой отрасли. Но в то же время оно представляет собой мощный
стимул для инноваций, которые могут революционно изменить ваш мир. Как управлять
этими изменениями – читайте в новой статье E-xecutive.
Что
общего между Toyota
и
Christian
Dior?
Обе компании входят в число тех, кто максимально эффективно распоряжается своим
бюджетом на исследования и разработки. О том, сколько и как самые передовые
компании мира инвестируют в инновации, – в новой публикации E-xecutive.
Каждый руководитель мечтает об инновационном хите не хуже iPod. Однако топ-менеджеры, с жаром заявляющие, что ищут новые идеи, иногда, кажется, готовы застрелить любого, кто с ними приходит. Почему? Они боятся допустить ошибку! Но ведь все ошибки, связанные с инновациями, уже были кем-то совершены, а это значит, что всем новым желающим перевернуть мир есть чему на них поучиться.
У инноваций больше шансов на успех, если они подчинены определенной цели –
героической, альтруистической, связанной с превосходством или с радостью
открытия. Какая цель у вас? Что конкретно она дает? Об этом читайте в нашей
статье.
Вопреки распространенному заблуждению, инновациям есть место в любом бизнесе
– от выпечки хлеба до добычи нефти. Чем ваша компания меньше, чем больше у нее
конкурентов, тем выше ее шансы создать инновацию. О том, на какой плодородной
почве вырастают инновации, о качествах, необходимых для успеха, а также о 40
самых инновационных компаниях в мире, читайте в статье.
Часто ли вы, как менеджер, готовы воскликнуть «Эврика!» и предложить
оригинальное управленческое решение? Нет? Возможно, вы просто упускаете
подходящий момент или не там черпаете творческие силы. А между тем этапы
создания инноваций в области менеджмента вполне поддаются систематизации, а
источниками вдохновения могут выступать самые неожиданные вещи.
Компании, которым это удается, переворачивают рынок и
получают сверхприбыли. Хрестоматийные примеры – Google, FedEx, Skype, Starbucks. Они не изобретали
кофейни, доставку посылок, пиринговую сеть или поиск в интернете, но зато
предложили потребителю услуги, от которых он не смог отказаться. Самые удачные
сервисные инновации и их классификация – в статье из MIT Sloan Management Review.