Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Новости Образование Конференции и тренинги Советы директоров Рекомендованные книги Публикации Мастерская Тесты

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Публикации / Актуальные аспекты управления / Управление персоналом / Менеджмент без менеджеров, или Бизнес... / Обсуждение статьи




Менеджмент без менеджеров, или Бизнес «по бразильской системе»

Никаких должностей, дресс-кода и контроля. Сотрудники сами решают, когда работать и сколько за это получать. Они могут уволить начальника, если он для них недостаточно хорош. Страшный сон менеджера? Более естественная и жизнеспособная бизнес-модель! О необычной и очень успешной бразильской компании Semco и ее лидере Рикардо Семлере читайте в статье E-xecutive!

  Посмотреть все резюме дискуссии

Темы форума К-во Автор Дата
У нас 13 Сергей Якуба 20:25 23.01.2008
...а в детских садах они выбирают себе воспитателя 1 Владимир Титов 00:25 23.01.2008
так ни кто и не ответил, фантастика это или нет?? 5 Александр Тащилин 09:06 20.12.2007
Боян 3 Сергей Лобко-Лобановский 00:30 30.11.2007


Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Цветы успеха

Нарциссы – однодольные растения из семейства амариллисовых, утверждают справочники и энциклопедии. В свою очередь, нарциссизм – свойство характера, без которого, по мнению мирового эксперта в области лидерства, профессора Джонатана Гослинга, современный руководитель вряд ли сможет покрасоваться в лавровом венке. О том, какая почва является наиболее питательной для взращивания столь желанных качеств, Гослинг рассказал в эксклюзивном интервью E-xecutive.Далее

Аутсорсинг как способ создания высокоэффективных организаций

С каждым годом популярность такой западной технологии, как аутсорсинг становится все более очевидной. Как часто компании прибегаю к помощи подобной технологии? В чем ее плюсы и минусы? В каких случаях мы прибегаем к помощи внешних организаций или консультантов? Есть ли «противопоказания» для применения аутсорсинга?Далее

Праздник непослушания

Думаете, что «корпоративная демократия» до добра не доведет? Опыт бразильской корпорации Semco более чем красноречив – сотрудники, которым в буквальном смысле позволено все, при правильной организации работы способны вывести компанию в лидеры. О том, как эффективно управлять в условиях, приближенных к революционным, читайте в главе из книги Рикардо Семлера «Маверик».Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.