Страницы:
1
2
3
4
5
6
7
Грейдирование
и KPI – одна из модных HR-тем. Однако для издательства «Эксмо» внедрение
грейдов и ключевых показателей эффективности стало насущной необходимостью.
Новая система мотивации позволила увеличить груз ответственности творческих
работников, не затронув уровень удовлетворенности персонала. Читайте
в статье нового номера
журнала
«HR Менеджмент», который еще не вышел из
печати.
Увольнение сотрудника нередко приносит массу проблем: один «сливает»
компромат, другой в отместку уносит с собой файлы с конфиденциальными
документами, а кто-то обращается в трудовую инспекцию с заявлением, что ему
платили зарплату «в конверте». Как заранее позаботиться о том, чтобы увольнение
работника не стало угрозой вашему бизнесу, - в статье из декабрьского номера
журнала
«HR менеджмент», которую
выбрали вы сами!
Никаких
должностей, дресс-кода и контроля. Сотрудники сами решают, когда работать и
сколько за это получать. Они могут уволить начальника, если он для них
недостаточно хорош. Страшный сон менеджера? Более естественная и жизнеспособная
бизнес-модель! О необычной и очень успешной бразильской компании
Semco
и ее лидере
Рикардо Семлере читайте
в статье
E-xecutive!
Вы
не любите корпоративные тренинги, считая их пустой тратой времени и денег?
Возможно, вы просто не умеете их готовить? Вкус «блюда» здесь зависит и от его
соответствия особенностям вашего корпоративного восприятия, и от качества
ингредиентов, и, разумеется, от мастерства «шеф-повара». Хорошие рецепты можно
успешно применять на любой кухне, считает «кулинар» мирового класса в сфере
оценки эффективности обучения
Джим
Киркпатрик.
Как измерить способности человека? Самый простой способ –
тестирование. Нас оценивают в школе, в институте, при приеме на работу. Даже при
выборе спутника жизни каждый из нас тестирует потенциального партнера. Об
эффективных способах оценки персонала читайте в статье из журнала
"Кадровый менеджмент" ,
победившей по результатам голосования участников
Сообщества.
Часто
в российском бизнесе используют западные технологии, для которых в русском языке
пока нет терминов, отражающих суть понятия. Приходится употреблять
заимствованные слова. В рамках совместного проекта с журналом
«HR Менеджмент» и компанией
Coleman
Services
E-xecutive
публикует исследование «Все, что вы хотели знать об аутстаффинге, но боялись
спросить».
Одна из особенностей бизнеса в области общественных
связей состоит в том, что даже самый выгодный контракт может обернуться потерями
для компании. Что нужно учесть при создании системы поощрения, чтобы
стимулировать сотрудников к минимизации издержек? Об этом – в статье из свежего
журнала
«Коммерческий директор. Sales &
Marketing Management» с комментариями участников
Сообщества E-xecutive.
Система чередования рабочих смен на промышленных предприятиях известна со
времен зарождения капитализма. Однако в коммерческих организациях такой график
не в почете. Почему сменная работа зачастую не отвечает обоюдным интересам
работодателей и работников? Как должны компенсироваться переработки сотрудников?
Об этом – в статье из журнала
«Кадровый
менеджмент»,
победившей по результатам голосования участников Сообщества.
Отпуск, долгожданный и любимый отпуск! С каким
нетерпением мы его ждем, и как сложно нам потом возвращаться к рабочим будням.
Семь простых правил, которые позволят сотрудникам компании легче войти в рабочий
режим, вы найдете в статье партнерского портала
HRM.ru. А как в вашей компании встречают сотрудников, вернувшихся
из отпуска?
Сегодня главная головная боль любой компании – где найти достойного
руководителя среднего и высшего звена. Есть новое направление, новый офис, даже
есть подчиненные и стратегия развития – нет человека, способного стать во главе.
Как правильно формировать резерв руководящих кадров? Об этом на примере лидеров
рынка –
Procter & Gamble и
HSBC Group – расскажут авторы статьи из
нового номера
«HBR-Россия».
Измерение и оценка результативности – обязательное условие успешного
функционирования системы управления персоналом. С помощью каких инструментов
можно эффективно управлять деятельностью HR-службы, в частности, оценивать ее
работу? Об опыте использования KPI в рекрутменте рассказывает
Светлана Трофимова, менеджер по работе
с внешними сотрудниками
ОАО
«Вымпелком», в статье из журнала
«Кадровое дело», собравшей
большинство голосов участников Сообщества.
В теории можно найти десятки параметров, которым обязан соответствовать
руководитель. Но на практике бывает достаточно нескольких компетенций, чтобы
успешно справляться с обязанностями. Какими знаниями и навыками должен обладать
управленец рассказывает
Ирина
Иешкина, руководитель службы внутреннего аудита компании
«Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» -
автор статьи из журнала
«Кадровый
менеджмент», победившей по результатам
голосования участников Сообщества.
Как мы принимаем решения и расставляем приоритеты? Согласно теории
Клэра Грейвза, за наши глубинные образы
мышления, влияющие на поведение человека, отвечают мимы.
О том,
что такое мимы и как использовать знание законов спиральной динамики для
эффективного взаимодействия с сотрудниками и партнерами компании, вы узнаете из
статьи
Анны Ивановой, которую
публикует
E-xecutive.
Все,
что происходит внутри компании, – это отражение убеждений руководителя. Если
руководитель действует честно, то сумеет привлечь к работе таких же людей, с
такими же взглядами и убеждениями. Если в компании появляется человек, который
может нанести ей урон, руководитель должен задуматься, что ему следует изменить
в своей жизненной философии. Подробности – в статье из нового номера журнала
«Кадровый менеджмент», которую выбрали
вы сами!
Кто такие «таланты»? Это гении, чьи идеи выводят компании
на первые места в мировых рейтингах. Но легко ли быть начальником таких гениев?
Отнюдь, ведь они категорически не желают подчиняться и требуют строго
индивидуального подхода. О том, как не спугнуть «звезду» и заманить в свои сети
целое созвездие, расскажут авторы статьи из нового номера
«HBR-Россия».
Страницы:
1
2
3
4
5
6
7
