Эволюция компании: познавай и действуй

Внутренний мир компании несовершенен и развивается по особым законам. Есть ли у нас возможность познать эти негласные правила корпоративной эволюции и использовать во благо организации? Андрей Борисов, автор статьи, которую публикует E-xecutive, полагает, что самое главное – понять принцип внутренней организации бизнеса и использовать это знание для достижения успеха.

---

Вы готовы?

Оказывается, найти новые возможности для развития бизнеса – проще простого. Гораздо сложнее их полноценно использовать! Как оценить, способна ли на это ваша компания или вверенная вам часть бизнеса? Как подготовиться к большому рывку? Воспользуйтесь советами из материала E-xecutive.

---

Время роста

Последний номер Harvard Business Review целиком посвящен управлению ростом компаний. В нем представлены совершенно разные подходы к этой проблеме, от интервью с генеральным директором крупнейшей биотехнологической корпорации Amgen Кевином Шерером, до статьи о новом промежуточном рынке массовых роскошных товаров, возникшем в США в последние годы. Обзор номера читайте на сайте E-xecutive.

---

Простые инструменты динамичного бизнеса

Сегодня многие российские компании сталкиваются не только с задачей достижения высоких темпов развития, но и с проблемой контроля за динамичным ростом. О простых, но эффективных инструментах управления развитием, о кратких стратегиях и обещании бренда рассказывает генеральный директор компании «Быстров» Игорь Кубанов.

---

Издержки роста

Сотрудники растущих компаний, как правило, амбициозны, энергичны и нацелены на результат. Но в какой-то момент энергия сотрудников и их способность решать операционные задачи выходят из под контроля. Как наладить систему управления в растущей компании? Об этом – в предлагаемой статье Николая Алексеева.

---

Парадокс быстрорастущих компаний

В основу данной статьи «Вестника McKinsey» легла концепция циклов роста, которая позволяет по–новому взглянуть на расстановку сил и динамику конкуренции в условиях современного рынка, выявить и классифицировать акселераторы роста - факторы, обеспечивающие устойчивое развитие бизнеса, и предоставить менеджерам новый инструмент для моделирования корпоративной стратегии.

---

Алхимия роста

"Как растет дерево? Из маленького ростка формируется целое растение с листьями, соцветиями и плодами, питаясь корнями и аккумулируя солнечную энергию. Как развивается бизнес? Подобно растению — от уровня к уровню, открывая новые горизонты..." О философии роста читайте в статье Мердада Багхая, Стефена Коули, Дэвида Уайта.

---

Три стратегии для управления быстрым ростом

Многие компании, когда хотят достичь быстрого роста, не делают ничего особенно нового, они просто поступают так же, как и когда они были молодыми. Однако, когда речь идет о стратегии развития и роста крупной корпорации, необходимо придерживаться стратегии роста, чтобы избежать стагнации и деградации. Какие же стратегии являются эффективными в условиях управления быстрым ростом?

---

Расти-расти бизнес

Как принять решение о необходимости роста бизнеса? Какой выбрать путь поддержания дальнейшего роста компании? И зачем вообще нужно заставлять бизнес расти? Об этих и других нюансах спрашивали наши сообщники профессоров Лондонской школы бизнеса. Публикуем присланные ответы на наиболее интересные вопросы.

---

Расти не ради роста

В преддверии семинара профессоров Лондонской школы бизнеса, который пройдет в Москве в середине апреля, мы беседуем с профессором Нойфелем Вилкассимом об опасностях, подстерегающих растущие компании, способах избежать эти опасности и о том, как не упустить уникальные возможности, которые дает бизнесу растущий рынок.

---

Стратегия роста в новых условиях

Глобальные изменения мирового рынка свидетельствуют о том, что все большее внимание западные и европейские лидеры бизнеса уделяют потенциалу рынка российского. Но что позволит российским компаниям составить достойную конкуренцию мировым лидерам на российском рынке? Об этом статья Александра Идрисова.