Решение принято, или Главный итог творчества руководителя

Что должен делать руководитель? Просто принимать решения. Решения, которые приводят к желаемому результату. Ведь именно от главы компании зависит ее процветание или провал. Да и о собственной карьере забывать не надо – стратегически верный вывод пригодится и здесь. Что такое «правильное решение» и как его принять, расскажет статья из «HBR-Россия», которую вы выбрали сами!

---

Искусство быть смелым

Храбрый поступок в бизнесе — это особый вид рассчитанного риска. Если научиться грамотно «рассчитывать свою смелость», многие цели, как стратегические, так и карьерные, станут ближе. Как обдуманно делать ставки в бизнесе и принимать рискованные решения, расскажет статья из нового номера «HBR-Россия».

---

Знаете, мы тут подумали и решили, что…

Решения, принимаемые единолично или несколькими управленцами без вовлечения команды, становятся порой не просто снегом на голову сотрудников, а настоящим стихийным бедствием, от которого необходимо защититься всеми возможными способами. О том, как правильно транслировать уже готовое решение на все уровни организации, расскажет эта статья.

---

Право менеджера

Это право на принятие решений со всеми вытекающими последствиями в виде ответственности за результат. Только вот почему вопросов скапливается все больше, а бесконечные совещания превращаются в бесполезную трату времени? Где заканчиваются полномочия менеджера? И как подключить коллективный разум к выработке оптимальных решений?

---

Снимайте шоры

Как часто, уверенно принимая решения, мы впоследствии понимаем их ошибочность. И недоумеваем, как же мы могли упустить столь очевидные моменты? Авторы статьи в новом номере «HBR-Россия» утверждают, что у каждого из нас есть своего рода шоры на глазах, и принимать верные решения нам мешают наши собственные пристрастия, представления и... знания.

---

Может ли менеджер принимать решения, не думая?

Как вы принимаете решения? Да это же и так понятно, скажете вы! Но всегда ли у вас работает традиционная схема, построенная на анализе проблемы? Авторы статьи MIT Sloan полагают, что эта рациональная - «сначала думать» - модель принятия решения должна быть дополнена еще двумя: «сначала видеть» и «сначала делать». Может быть, они вам подойдут больше?

---

Сущность управленческого решения

Чем отличается подлинное управленческое решение от мнимого? Как можно отличить одно от другого? Цель настоящей статьи – определить сущность управленческих решений и помочь менеджерам самим научиться их принимать. Так, без ложной скромности, сформулировали свою задачу E. Frank Harrison и Monique A. Pelletier из Университета Сан-Франциско.

---

4-х шаговая методика приоритезации или еще один инструмент принятия управленческих решений

Как определить приоритетность многочисленных мероприятий, предлагаемых руководителю? Автор предлагает оригинальный подход, который он разработал на основе японских методик управления качеством, рекомендаций консультантов и собственного опыта.

---

Соблазн механистического мышления

Механистическое мышление предлагает менеджерам ответ на вопрос о том, что следует делать, сталкиваясь со сложными задачами: их следует дробить на простые, а затем решать эти простые задачи по отдельности. Такой метод прекрасно работает в алгебре. Даже на раннем этапе индустриализации он был применим, что и продемонстрировали Адам Смит на фабрике галантерейных изделий и Фредерик Уинслоу Тэйлор на чугунолитейном производстве. Однако этот метод плохо подходит для сложных организаций, где целое воистину есть нечто большее, чем просто сумма своих частей.

---

Пять умов менеджера

Как мыслит настоящий менеджер? Можно ли одновременно смотреть на мир и глобально, и локально, быть и конкурентным, и заботливым, непрерывно меняться, и поддерживать порядок? Джонатан Гослинг и Генри Минтцберг дают ответ на этот вопрос, предлагая в своей статье в Harvard Business Review описание того, что значит «мыслить по-менеджерски».

---

Информационная платформа для принятия управленческих решений

«Практика новой экономики» - информационно-аналитический продукт, 150 страниц концентрированной актуальной информации о мировой и российской экономике, позволяющий управленцу сэкономить бесценный временной ресурс. О том, как использовать его возможности на 100% рассказывает директор по продажам компании Mr Doors Андрей Мудрый. На правах рекламы