Культ Харрисона

Опыт Enron и WorldСom показал пренебрежение крупных компаний к законам рынка и правилам этики. Ситуация внутри компаний не лучше: масштабы корпоративного мошенничества растут с каждым годом и уже не поддаются объективной оценке. Американский бизнес-консультант Стивен Харрисон утверждает, что всему виной отсутствие внутрифирменных ценностей, которые воспитывает корпоративная культура. Об этом – новая статья на E-xecutive.

---

Партнер по конфликту

Привычка считать конфликты неизбежным злом – это один из главных управленческих грехов. Естественно, споры неизбежны, но, во-первых, количество критических ситуаций можно свести до минимума, а во-вторых, в разрешении споров нужно искать позитив… и медиатора, который знает, как превратить противников в союзников. Представляем вам статью-победителя голосования из журнала «HR Менеджмент».

---

Экономика должна быть нравственной

Статья «Бизнес-клятва Гиппократа», недавно опубликованная на E-xecutive, вызвала среди читателей активную дискуссию. Свое видение разрешения противоречий между бизнесом и моралью вашему вниманию представляет участник Сообщества Игорь Витюк. А что по этому поводу думаете вы?

---

Красная роза для любимого босса

Вы делаете все возможное для того, чтобы ваш бизнес заговорил на «европейском» языке, но готовы ли вы сами принять правила игры западных коллег? Манера общения, ведения переговоров, организации встреч и поведения на официальных приемах – как сделать так, чтобы лица иностранных партнеров сияли при появлении наших представителей? О ключах к сердцам иноземных предпринимателей читайте в статье E-xecutive.

---

Бизнес-клятва Гиппократа

Автор теории множественного интеллекта Говард Гарднер убежден: бизнесу нужен этический кодекс, каждый руководитель при вступлении на ответственный пост должен произносить деловой аналог клятвы Гиппократа, а бизнес-школы отвечают за формирование адекватного культурного контекста.

---

Сделка с дьяволом: требуется ваша подпись

Боссу мало вашего самоотверженного труда. Наращивая темпы производства в геометрической прогрессии, он готов задействовать все возможные рычаги и кнопки, к чему активно склоняет и вас. Готовы ли вы поступиться своими принципами и убеждениями и ради светлого будущего компании запечатлеть росчерк пера под «тем самым» «темным» договором?

---

Google: «Ищи и наслаждайся»

Выдающиеся люди, грандиозные возможности, огромные зарплаты, идеальная корпоративная среда, - все это делает Google компанией «мечты» №1 в мире. Но все ли так хорошо у Сергея Брина и Ларри Пейджа? Cмогут ли основатели лучшего поисковика построить культуру, которая не будет зависеть от курса акций? Ответы на эти и другие вопросы ищите в статье.

---

Компания и корпоративная религия

Организация, устанавливающая главенство корпоративной культуры и не принимающая в свои ряды «иноверцев», – такова медиа-компания Gameland. Читайте интервью с основателем и генеральным директором Gameland Дмитрием Агаруновым.

---

Культурный шпионаж

Жизнь слишком коротка для того, чтобы растрачивать ее на нелюбимую работу, но найти «свою» компанию зачастую очень непросто. Вам придется войти в роль Штирлица и овладеть навыками сбора «косвенных улик» и «чтения между строк». Подобные «шпионские игры» абсолютно законны и более чем оправданны – в результате вы сможете найти компанию своей мечты и жить долго и счастливо.

---

Как развить чувство «принадлежности к компании»

Исследование, проведенное летом 2000 г., показало, что сотрудники Тюменской нефтяной компании практически не идентифицируют себя с ней. Осознание «МЫ — ТНК» выражено очень слабо. Наоборот, сотрудники предприятий, входящих в состав компании, воспринимают аббревиатуру «ТНК» как обозначение некой внешней, враждебной силы. Оказалось, что корпоративная идентичность работников каждого подразделения строится на чувстве принадлежности лишь к своему собственному предприятию, все остальные подразделения компании воспринимаются как внешние группы, «не свои», «чужаки». О том, какими методами ТНК исправляет такое положение - в статье одного из руководителей HR-департамента компании.

---

Создание бренда изнутри путем вовлечения сотрудников

Вы когда-нибудь задумывались о том, во что обходится вашей компании равнодушный персонал? Вы готовы и дальше тратить деньги, не получая отдачи, или хотите изменить ситуацию? Эффективность компании радикально повысится, если сотрудники будут понимать и разделять ее цели и ценности. Как правильно построить корпоративный бренд, чтобы он смог вовлечь и объединить коллектив, читайте в статье Enterprise IG, опубликованной в журнале Identity.

---

Flow Business

Термин «flow» ввел в лексику топ-менеджеров корпораций психолог с труднопроизносимым именем. Он никогда не стремился стать бизнес-гуру, но его теория достижения состояния «потока» - повышенной концентрации внимания, креативности, продуктивности и счастья – вызвала настоящий ажиотаж в мире бизнеса. О новой философии Flow Business читайте в реферате статьи Fast Company.

---

Взаимное уважение как основа финансовой успешности

Какова корпоративная культура финансово успешных компаний? Какой она должна быть, чтобы каждый сотрудник работал с максимальной отдачей? Книга Дэвида Майстера «Делай то, что проповедуешь», главу из которой мы публикуем сегодня, отвечает на эти вопросы и разрушает миф о существовании «секретных рецептов».

---

Жизнь «в бизнесе ради жизни»

Ворваться в офис конкурента в костюмах Белоснежки и гномов? Выкрикивать «бинго!» на скучных совещаниях, как только докладчики успели употребить все скучные слова? Именно так руководство лучшей компании-работодателя Genentech отпугивает злых духов, посягающих на ее главное достояние – корпоративную культуру, в основе которой лежит научное творчество и создание истинных инноваций.

---

Интеграция корпоративных культур

По данным американских экспертов, почти половина приобретенных компаний продается в течение следующих пяти лет, а 90% объединений никогда не достигают ранее запланированных показателей. Почему же слияния в большинстве случаев оказываются неуспешными? Об этом – в статье Аллы Стадник, HR-директора «НИКойла».