
Стоит
ли, не попав в категорию молодых талантов, считать себя «посредственностью»?
Возможно, вы – гений, просто ваш звездный час еще не настал, считает профессор
Чикагского университета Дэвид
Гэленсон. О том, как прожить жизнь, не испытав разочарования «за бесцельно
прожитые годы», сделать блестящую карьеру и добиться блестящих результатов,
читайте в статье.

Опыт успешных компаний свидетельствует, что креативные решения и
инновации не только дают мощные конкурентные преимущества, но и полностью меняют
рынки. Какими методами пользуются и какими качествами обладают менеджеры,
благодаря которым организации совершают прорыв? Об этом читайте в дайджесте
сборника
Harvard Business Review
«Креативное мышление в бизнесе».

Откуда
берутся революционные идеи? Как руководители могут стимулировать сотрудников к
творчеству, и преодолеть барьеры, мешающие инновациям? Исследование
Терезы
Амабиле, профессора
Гарвардской Бизнес-школы, разоблачает шесть
распространенных мифов о креативности, и показывает, как можно превратить самую
обычную организацию в творческую лабораторию. По мотивам журнала
Fast
Company.

Креативность все чаще фигурирует как одно из требований к личным качествам
кандидата. Креативность стала конкурентным преимуществом. Специалисты
утверждают, что это качество можно развить. Но что делать, если времени на
посещение специального тренинга нет, но есть задача, срочно требующая
нестандартного решения?

Большинство
топ-менеджеров считают, что лучшие идеи и решения приходят к сотрудникам тогда,
когда им приходится работать в условиях цейтнота. Так ли это и возможен ли
креатив "под дулом пистолета", читайте в предлагаемой статье.

Без
менеджеров идей, без людей, способных рисковать и думать «по-другому»,
многие инновации могут оставаться на периферии и не вовлекаться
в жизнь компании. О том, кто привносит идеи в компании и предвидит новую
реальность, читайте в предлагаемой статье.