Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Активные дискуссии

Карьера в регионах: новый форум на E-xecutive

Сегодня многие менеджеры уже отдают себе отчет в том, что бизнес можно и нужно строить за пределами Москвы. В новом форуме E-xecutive мы приглашаем членов Сообщества обсудить перспективы и проблемы построения карьеры в регионах, поделиться опытом и рекомендациями. Кроме того, в рамках этого проекта мы будем привлекать к участию в дискуссиях топ-менеджеров, сделавших карьеру на региональных предприятиях, а также HR-специалистов, для которых актуален вопрос привлечения управленцев в региональные компании.

По Лох-Нессу на катере, или Как за $700 почувствовать себя Абрамовичем

В очередной одиссее в рамках рубрики «E-xecutive путешествует» отважный Сообщник отправился на поиски знаменитого чудовища в чистых водах самого большого в Великобритании озера. Да не на прогулочной яхте с опытным капитаном, а на катере со штурвалом в руках. Итак, знакомьтесь с шотландскими замками, уроками вождения катера и полным списком расценок на типично английский отдых.

Компания с принципами

Выбор работодателя всегда связан со множеством вопросов. Но издательский дом (game)land сам предъявляет соискателям особое требование: определиться, насколько вы и (game)land подходите друг другу. О том, как строятся карьеры в компании «с принципами», - парное интервью с топ-менеджерами (game)land Борисом Скворцовым и Еленой Диановой.

Публикации / Актуальные аспекты управления / Управление изменениями

Управление изменениями

Компании не статичны, и перемены в них происходят беспрерывно. Необходимость реформирования можно предсказать и осознать, но уже гораздо сложнее управлять начавшимися изменениями. Как адаптировать бизнес-процессы? Каким образом скорректировать цели? Как управлять людьми во время перемен? Ответы на эти вопросы мы собрали в одной папке.

Страницы: 1 2

Меняйте, меняйтесь – но оставайтесь собой

Изменения – неотъемлемая часть нашей жизни. С каждым днем нам приходится принимать все больше сложных стратегических решений, круто меняющих нашу жизнь и мир вокруг нас. Кажется, что сама Земля вертится все быстрее. Как эффективно управлять изменениями в бизнесе и в жизни? Пока вас не захлестнула волна дел нового года, читайте рецепт от мирового гуру Ицхака Адизеса.

А вы готовы к переменам?

Глобальные преобразования в компании редко проходят по запланированному сценарию. От подчиненных ждут энтузиазма, одобрения и активного участия. Казалось бы, кто будет против работы в организации, чьи конкурентные позиции усиливаются день ото дня? О том, почему эти ожидания часто не оправдываются, рассказывают участники Сообщества - консультанты по управлению изменениями.

MTV умерло, да здравствует MTV!

С самого старта телеканал MTV был законодателем мод в молодежной культуре, но сдал свои позиции. Однако у MTV есть шанс на вторую жизнь, связанный с виртуальной реальностью, причем новый проект может похвастаться не только обширной аудиторией, но и солидными денежными поступлениями от рекламодателей. Читайте о новой бизнес-модели MTV в статье E-xecutive.

Как не стать заложником собственного бизнеса

Время передела собственности в России подходит к концу: крупные и средние компании закреплены за своими хозяевами. Наступает период стабильного развития, основанного на профессионализме, опыте и управляемости компании. Готовы ли собственники к подобным изменениям, к новым правилам игры? И какими проблемами обусловлен этот новый этап? На правах рекламы

Арсенал преобразователя: кому кнут, а кому и пряник

В эпоху глобальных перемен в компании для руководителя все средства хороши: финансы, убеждение, сила и даже «ритуалы». Чтобы узнать, что сработает, а что даст осечку, нужно заранее определить степень согласия сотрудников. Авторы статьи из нового номера «HBR-Россия» предлагают простую классификацию организаций в период изменений и разбирают ее на примерах мировых корпораций.

Искусство изменяться

Генетический код компании состоит из четырех основных функций, которые развиваются и активируются по мере ее роста. Последовательность их расцвета и ослабления отражает жизненный цикл организации. На каждом этапе цикла – свой «правильный» код, нарушение которого приводит к преждевременному старению.

Корпоративный психоневролог – профессия будущего?

Организационные изменения можно провести малой кровью. Для этого нужно подойти к мотивации сотрудников по-новому – помочь им самостоятельно прийти к новым моделям поведения. К такому выводу сообща пришли психологи и неврологи. Читайте в реферате из Strategy+Business.

Как управлять переменами: Change Management глазами специалиста

«Консультант сам по себе не сделает ничего, а вот если он будет привлекать менеджеров для формирования лидерских качеств у руководства, такая совместная работа будет наиболее успешной. Некоторые менеджеры по ходу преобразований вообще не обращают на это внимания, мол, пусть все идет, как идет, однако это неэффективный путь». Интервью Арлены Скотт посвящено развитию и сегодняшнему применению менеджмента изменений.

Физика перемен

Компании не статичны, это динамические системы, которые постоянно стремятся выйти из состояния равновесия и требуют непрерывной настройки. Принципы управления ими аналогичны физическим законам: законы рычага, сохранения равновесия, сохранения энергии. К физическим законам автор статьи добавляет лидерство — катализатор перемен в любом человеческом коллективе.

Роль HR-служб в управлении изменениями: результаты исследования E-xecutive

Как оценить эффективность вклада HR-служб в процесс изменений в компании? Что руководители считают приоритетным в работе HR в системе управлении изменениями, и какие задачи решаются на практике? Читайте результаты исследования E-xecutive, в котором приняли участие 168 генеральных руководителей и 319 HR-профессионалов.

Управление изменениями в банках

Вывод о необходимости постоянных изменений не является панацеей от возникновения новых и новых проблем. Каким образом сделать так, чтобы необходимые изменения не только были осознаны и теоретически сформулированы менеджментом, но и были практически реализованы? Тут скрываются наиболее серьезные трудности.

Четыре способа измениться

Проще всего осознать необходимость реформирования компании. Гораздо сложнее подойти к проблеме системно и понять, в какой именно форме нужно проводить изменения. Авторы предлагаемой статьи, профессора бизнес-школ The Fugua, Insead и Michigan University, выделяют четыре таких формы и описывают их основные преимущества и недостатки.

Эффективные изменения, или Управление достижениями

Среди множества теорий управления особое место занимает Performance Management System - концепция, эволюция которой растянулась на долгие десятилетия. О том, как управлять результатами бизнеса, читайте в интервью Филиппа Модиано, CEO компании Organisation Performance.

Управление изменениями в эпоху без закономерностей

«Самым захватывающим для инициаторов и участников изменений является не желание при удачном стечении обстоятельств сорвать банк, а ощущение реальной причастности к формированию будущего не только своей компании, но и своей отрасли, и всей экономики». Об управлении изменениями читайте в статье Николая Алексеева.

Организационное проектирование в эпоху без закономерностей.

Перемены происходят беспрерывно, их трудно предсказать, к ним нелегко приспособиться. В этих условиях методы проектирования, основанные на ситуационной или эволюционной теории менеджмента, все чаще оказываются неэффективными. О проектировании систем управления в «эпоху без закономерностей» читайте в статье Николая Алексеева.

Страницы: 1 2