Страницы:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Корпоративная культура является отражением принципов руководства
компанией, ее философии, целей и ценностей. Корпоративная культура может убить
инициативу и творчества, а может стать питательной средой для талантов. О
различных аспектах построения корпоративной культуры читайте в статьях E-xecutive, которые теперь собраны в одной
папке.
В
новой экономике знаний лидерство будет принадлежать тем компаниям, которые
смогут выиграть самую главную войну в мире бизнеса – войну за таланты.
Крупнейшие корпорации сегодня неустанно ищут ответ на вопрос «Как привлечь и
удержать самых талантливых сотрудников?». Все статьи
E-xecutive
по этой актуальной теме теперь собраны в этой папке.
Чтобы
стремительно растущая компания не превратилась в неуправляемую машину, на
огромной скорости несущуюся «в никуда», и руководство, и сотрудники должны знать
о подстерегающих их опасностях. Вооружиться знаниями, а также выслушать советы
экспертов, теперь можно в статьях
E-xecutive
по
этой теме, которые теперь собраны в одной папке.
Из
каких компонентов складывается успешная стратегия компании? Как избежать
превращения стратегии в бесполезный документ, пылящийся в директорском шкафу?
Разобраться в этом жизненно важном вопросе вам помогут статьи
E-xecutive,
посвященные различным аспектам выбора, построения и реализации стратегии
компании, которые теперь собраны в одной папке.
Чем отличается «мужской» и «женский» стиль руководства? В чем заключаются
сильные и слабые стороны руководителей обоих полов? Почему на руководящих постах
так мало женщин? Все, что вы хотели знать, но боялись спросить о гендерной
стороне бизнеса, есть в статьях
E-xecutive по этой интересной теме,
вызывающей немало споров. Теперь все статьи собраны в одной
папке!
Подраздел
посвящен рассмотрению сложного и актуального вопроса: Что такое проект и
управление проектами (или Project management)? В чем специфика ведения проекта в
каждой отрасли? Каковы наиболее эффективные методологии и инструментарии ведения
проекта? К участию в развитии темы и дискуссии приглашаются менеджеры проектов
из всех отраслей.
Вы подумываете о создании собственного бизнеса? Наверняка у вас есть
много вопросов. С чего начать? Какие нюансы следует учесть в первую очередь? Как
успешно реализовать задуманное? Ответы ищите в статьях
E-xecutive, посвященных старту
собственного бизнеса, которые собраны в одной папке!
Вам когда-нибудь приходилось сожалеть о том, что приняли неверное решение?
Человеку свойственно ошибаться. Но, тем не менее, ошибок и горьких сожалений
можно избежать. Разберитесь в том, какой моделью принятия решений пользуетесь
лично вы, что вам мешает сделать правильный выбор, воспользовавшись статьями
по теме, которые теперь собраны в одной папке.
Постоянные
инновации – один из факторов, обеспечивающих лидерство. Как создать в компании
благоприятные условия для творчества и инноваций? Как открывать новые рынки? Как
инновации преобразили мир, и какие идеи вновь изменят его в будущем? Ответы на
все эти вопросы вы получите в статьях
E-xecutive,
которые теперь собраны в одной папке.
Среди известных нам систем совершенствования
бизнес-процессов плохих нет - каждая уже доказала свою эффективность. E-xecutive
представляет новый раздел, в котором будут публиковаться материалы о таких системах, как
Кайдзен,
Lean Production,
5S,
ISO
9000,
Шесть Сигм и других.
Знания
сотрудников – один из ключевых активов компании, претендующей на лидерство. Как
построить эффективную модель knowledge
management?
Как создать в компании условия для обмена знаниями между сотрудниками, их
сохранения и использования? Как избежать типичных заблуждений и ошибок? Теперь
все статьи
E-xecutive по теме собраны в специальной
папке!
Менеджер управляет
в первую очередь людьми и лишь потом – бизнес-процессами. Поэтому, не имея
лидерских качеств, вы не более чем административный работник, даже если
прекрасно владеете лучшими технологиями менеджмента. Вдохновляете ли вы
подчиненных на труд, умеете ли заражать светлой идеей, поверить в прекрасную
сказку? Все статьи о лидерстве на портале
E-xecutive
– в одном
разделе!
Компании не статичны, и перемены в них происходят
беспрерывно. Необходимость реформирования можно предсказать и осознать, но уже гораздо сложнее управлять начавшимися изменениями. Как адаптировать бизнес-процессы? Каким образом скорректировать цели? Как управлять людьми во время перемен? Ответы на эти вопросы мы собрали в одной папке.
Каков
самый короткий путь к должности CEO,
и кто может претендовать на этот пост? Чем новое поколение CEO
отличается от своих предшественников? На какие типы делятся нынешние
CEO
и как строят отношения с советом директоров? Почему их отправляют в отставку?
Какие ошибки они совершают? Теперь все статьи
E-xecutive
по теме собраны в одной папке. Читайте и используйте!
Когда-то
Роберт Каплан обучил
деловой мир управлять бизнесом с помощью Balanced ScoreCard, чем снискал себе
славу бизнес-гуру. Его изобретение нашло применение и признание во множестве
компаний, но не утихают споры о том, как, кому и где внедрять BSC, да и внедрять
ли. Объемную картину явления дает новая папка наших публикаций «Система
сбалансированных показателей».
Страницы:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Корпоративная культура