Компания владеет сетью из 1000 бензозаправочных станций в волжском регионе и еще в двух областях России. Практически все они строились в период с 1960 по 1990 год и, следовательно, не отвечают новым требованиям компании в отношении месторасположения, дизайна и функционирования. Необходимо заменить (переместить) устаревшее оборудование, значительно увеличить количество станций, как ранее принадлежавших компании, так и вновь приобретенных, и освоить новые регионы. Более того, компания планирует расширить свои розничные операции путем предоставления комплексных услуг, таких как открытие сервисных центров, автомоек, кафе и так далее.
Генеральный директор департамента розничных продаж возглавляет данное направление, обеспечивая организацию и реализацию розничного бизнеса с целью повышения эффективности операций компании и увеличения доходов.
Должностные обязанности:

• разработка стратегического плана и практическое внедрение изменений в организационной структуре с целью реструктурирования розничной сети компании;
• руководство и управление розничными продажами компании через сеть бензозаправочных станций и увеличение доли розничных продаж до 35-40% от общего объема продаж компании;
• разработка новых проектов по дизайну сети бензозаправочных станций и утверждение новых планов строительства;
• управление процессом модернизации и переоборудования бензозаправочных станций, включая внедрение западных технологий и предоставление дополнительных услуг, как-то: открытие станций технического обслуживания, автомобильных моек, магазинов, кафе и так далее;
• создание дилерской сети в новых регионах, включая ранее приобретенные и новые станции, часть из которых находится в полном владении компании, а часть управляется на основе франчайзинговых соглашений, с целью развития новых рынков и увеличения объема продаж;
• разработка и внедрение ценовой и маркетинговой политики как в регионах традиционного присутствия компании, так и в новых и контроль за ее соблюдением;
• создание и внедрение системы финансового анализа розничных продаж и дальнейший контроль за выполнением плана реализации продукции и за использованием финансовых и инвестиционных потоков;
• отбор и обучение нового персонала для более эффективного функционирования нового подразделения по розничным продажам;
• передача необходимого опыта и навыков российскому управляющему персоналу с целью их самостоятельного управления работой департамента по розничным продажам по истечении трех-, пятилетнего срока;
• полная ответственность за финансовые результаты работы департамента розничных продаж.