Россия
– одна из немногих стран в мире, где поиск и сопутствующие сервисы от
Google еще не стали стандартом де-факто. С чем это связано? Почему
интернет-компания стоит более $160 млрд? Как помогает в развитии демократичная
корпоративная культура? На эти и другие вопросы участников Сообщества в рамках
рубрики
«Разговоры и встречи» отвечает руководитель Google-Россия
Владимир
Долгов.
Во
многих компаниях финансовые менеджеры полагают, что разбираться в денежных
потоках организации – их прерогатива. Однако нефинансовым менеджерам тоже
полезно знать в этой сфере хотя бы самое основное – чтобы понимать истинное
финансовое положение компании. Например, прибыль и деньги – это не одно и то же.
Хотите знать больше? Тогда читайте главу из книги
Карен Берман и
Джо Найта «Финансы для нефинансовых
менеджеров».
Кому-то покажется, что их трудовые будни скучны и
однообразны: бюджеты, расценки, отчеты – сплошные бездушные цифры. Однако сами
они несколько иначе думают о своей работе и готовы доказать это в рассказах от
первого лица. В какой рубрике? Конечно,
«Один день из жизни», в которой
все истории финансовых специалистов теперь собраны в одной папке!
Многим
из нас знакомо чувство разочарования и даже раздражения после бесполезного
двухчасового заседания, за время которого можно было сделать несколько
неотложных дел. Такие скучные и непродуктивные совещания – порочное порождение
корпоративного мира. Но, приложив совсем немного усилий, их можно превратить в
настоящий локомотив коммуникации в компании. Как это сделать – в новой статье на
E-xecutive.
