Немецкая компания Edeka, управляющая торговой сетью Marktkauf, намерена свернуть свой бизнес в России – в ближайшее время ритейлер собирается продать свой единственный российский гипермаркет в подмосковных Котельниках и принадлежащий ему участок в Новокосине. За последние семь лет, начиная с кризиса 1998 года, это первый случай ухода с российского рынка крупной иностранной розничной сети.

Информацию о планах Edeka подтвердили сразу несколько российских поставщиков подмосковного магазина Marktkauf. По их словам, ООО «Маркткауф Рус» (российское представительство сети) поручено продать все имеющиеся активы: магазин Marktkauf в подмосковных Котельниках, включающий продуктовый гипермаркет, рынок стройматериалов и садоводческий центр, а также земельный участок площадью 30 га в Новокосине, предоставленный компании правительством Москвы на прошлой неделе. Эту информацию подтверждают и российские ритейлеры.

На днях отраслевая газета Lebensmittel Zeitung сообщила о том, что на уходе Marktkauf из России настаивает председатель совета директоров Edeka Альфонс Френк. По данным источника издания в компании, это связано с желанием компании сосредоточиться на основном для Edeka бизнесе – развитии в Европе одноименной розничной сети.

ООО «Маркткауф Рус» на 75,1% принадлежит германской компании AVA Allgemeine Handelsgesellschaft der Verbraucher AG (дочерняя структура розничного холдинга Edeka). В январе 2003 года «Маркткауф Рус» открыло магазин Martkauf в подмосковных Котельниках на Новорязанском шоссе. Площадь магазина составляет 29 тыс. кв. м. Инвестиции в строительство оценивались на уровне $40 млн. Оборот магазина в 2004 году превысил $75 млн. В течение последних семи лет глобальные ритейлеры активно и успешно развивались в России. Однако Marktkauf, по мнению экспертов, вполне мог стать исключением, и в Германии недовольны результатами работы московского офиса. В 2003 году в «Маркткауф Рус» объявляли о том, что намерены в течение трех лет открыть в Москве и ближнем Подмосковье пять магазинов Marktkauf, однако сетевым этот проект так и не стал.

Edeka – крупнейший в Германии розничный и дистрибуторский холдинг. Компания занимается поставкой продуктов питания, развитием продуктовых сетей, аптек, дистрибуцией алкоголя, издательским бизнесом и банковской деятельностью. Оборот Edeka в прошлом году превысил $50 млрд.

По информации «Коммерсанта»

Комментарий эксперта

Специально для E-xecutive событие комментируют  Максим Кощеенко, председатель совета директоров  ООО «Азбука вкуса» и Максим Мискилев , директор по собственным торговым маркам  ООО «ДейлиФудс».

Максим Кощеенко:

Я удивлен этим решением руководства Marktkauf, для меня это неожиданность. Отечественный рынок ритейла растет, инвестиционный климат привлекателен, и объективных политических или экономических причин для сворачивания деятельности в России у этой сети нет. Большая маржа и слабая конкуренция делают российский рынок заманчивым для западных игроков. Думаю, скоро у нас откроются магазины таких сетей как  Wal-Mart,  Carrefour,  Tesco. Покидать же Россию сейчас невыгодно. Возможно, причины ухода Marktkauf кроются в изменении корпоративной политики. Впрочем, исчезновения этой сети другие российские игроки могут и вовсе не заметить. Рынок сейчас не занят, жесткая конкуренция отсутствует, поэтому освободившаяся доля не будет значима для других сетей.

Максим Мискилев:

В конце 2005 года Marktkauf хотел построить второй объект на пересечении МКАД и шоссе Энтузиастов, а сейчас готовится уходить. Объективных экономических предпосылок для этого нет: рынок благоприятствует нормальной работе ритейлеров. Дело в корпоративной политике Marktkauf. Одной из основных причин, на мой взгляд, стало отсутствие продуманной стратегии и, как следствие, планомерного развития этой сети в России. Немецкое руководство не адаптировало политику компании к российским условиям. Взять хотя бы электронные ценники – для нашей страны внедрение этой технологии еще преждевременно.  Auchan и  Metro тоже допустили ошибки в начале своей деятельности в России, однако они сумели их исправить и достичь успеха. А Marktkauf так и не смог обеспечить большой объем продаж. Единственный магазин сети стал слишком дорогим. В начале деятельности этого ритейлера в России поставщики были готовы отгружать ему продукцию на льготных условиях, ожидая серьезного сотрудничества с крупным игроком. Однако в дальнейшем из-за негибкого отношения Marktkauf партнеры не захотели поставлять ему продукцию по тем же ценам, что и другим российским торговым фирмам, не говоря уже о льготах. Еще один минус Marktkauf – не очень удачное расположение магазина, особенно для первого в сети. Движение вокруг него большое, однако столпотворения покупателей, как в тех же Auchan или Metro, там никогда не было.

Уход Marktkauf никак не повлияет на российский рынок – никто его просто не заметит. Возможно, в Германии кто-то и сделает выводы из судьбы этой компании в нашей стране, но в России ритейлеры продолжат раскручивать свой бизнес. Сейчас к нам может свободно прийти любая сеть из первой мировой десятки, которая выстроит грамотную стратегию развития. Вопрос в корпоративной политике этих участников рынка – например, руководству Carrefour сейчас более интересен Китай. Москва может вместить еще всего одну-две сети, но нельзя судить о рынке страны только по столице. Конечно, с каждым годом закрепиться в России будет все сложнее, однако в ближайшие пять лет можно добиться успеха.

Думаю, крупные игроки, например, Carrefour или Tesco, вряд ли придут к нам через покупку какой-нибудь российской компании. Легче создать собственную инфраструктуру с нуля, чем полностью переделать сеть вроде  «Перекрестка» или  «Седьмого континента». Нерациональны и попытки построить в России франчайзинговую сеть, как хотели  Spar или BIO . Но главное – это гибкая адаптация к российским условиям. Фирмы, которые не смогут ее обеспечить, рано или поздно столкнутся с трудностями. Пример – уход  «Рамстора» из торгового комплекса «Европарк» или падение акций  «Пятерочки».