Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Новости Образование Конференции и тренинги Советы директоров Рекомендованные книги Публикации Мастерская Тесты

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Далее Активные дискуссии


Архив новостей

 

Новогодний этюд

Наряженная елка, салат оливье, шумный телевизионный карнавал… Семья Александра Николаевича, включая собаку и кота, готовилась дружно встретить новый год. Растворившись в этой праздничной неге, глава семейства совсем потерял бдительность и задремал. Звонок в дверь разорвал приятную идиллию, как бы напоминая: столь привычные катаклизмы не дремлют и во всероссийские выходные! О том, кто пожаловал на новогодний огонек, читайте в истории из рубрики «Пятничный менеджер».Далее

Hi-Tech-2010

Всего через несколько лет технологии подарят нам такие возможности управления собственной жизнью, о которых сегодня можно только мечтать. Каким они сделают ваш день к 2010 году? E-xecutive описал его со слов тех, кто претворяет будущее в настоящее, – представителей высокотехнологичных компаний. Итак, 2010 год. Буднее утро...Далее

Теория бегства

Дауншифтинг – один из самых интересных феноменов современного общества. И уж точно самый неоднозначный. Отношение к «отверженным» самое разное – от глубокого уважения до презрения. Что же такое на самом деле дауншифтинг – профанация или двигатель изменений в системе между работником и работодателем – читайте в сегодняшней статье на E-xecutive.Далее

Кaizen для инвестора

Практически каждый менеджер знает, что такое kaizen в производстве. А что это понятие означает в управлении личными финансами? О том, что дают принципы kaizen частному инвестору, читайте в статье участника Сообщества, инвестиционного консультанта Владимира Горбунова.Далее
Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Новости / 28.11.2005 / МТС сократит 20% сотрудников центральног...




Новости

Для ленты новостей E-xecutive мы ищем самые свежие события из мира бизнес-идей и бизнес-моделей. Читая эту ленту, вы «в реальном времени» сможете наблюдать, как талантливые менеджеры и собственники компаний «изобретают» бизнес заново или совершенствуют свой существующий бизнес так, что это может быть сравнимо с созданием нового. Для нас главная тенденция – происходящий в мировом масштабе переход от индустриальной экономики к экономике знаний и все новости мы отбираем и рассматриваем именно в этом контексте.


28.11.2005
МТС сократит 20% сотрудников центрального офиса и до 10% сотрудников региональных филиалов, чтобы остановить падение прибыльности

  Обсуждение новости Версия для печати 

Факт


Президент МТС Василий Сидоров сообщил аналитикам, что в следующем году рентабельность компании по EBITDA может снизиться, составив менее 50% (в III квартале 2005 г. этот показатель был 53,3%). Сидоров объявил, что для выправления ситуации МТС собирается провести сокращение персонала: в московской штаб-квартире планируется уволить 20% сотрудников, в региональных — 10%, кроме того, компания планирует сократить часть сотрудников call-центров. Как пояснил директор по связям с инвесторами МТС Андрей Брагинский, число региональных call-центров тоже будет сокращено с 50 до 10, останется «по одному центру на макрорегион». По словам Брагинского, оптимизация численности персонала будет производиться в том числе за счет передачи на аутсорсинг ряда функций и станет «важным элементом работы по сокращению издержек».

Конкуренты МТС сокращать персонал не собираются. «Мегафон», по словам директора по связям с общественностью этой компании Андрея Климова, в 2006 г. планирует не увольнять сотрудников, а принимать на работу новых по мере роста масштабов бизнеса. «При этом мы ставим цель увеличить рентабельность по показателю EBITDA в следующем году», — добавляет он.

Пресс-секретарь «Вымпелкома» Юлия Остроухова говорит, что ее компания постепенно выводит за штат сотрудников, связанных со сферой услуг, например охрану, уборщиц, сотрудников кафе, а профильных специалистов увольнять не будет. Директор по связям с общественностью «Вымпелкома» Михаил Умаров добавляет, что штат его компании почти вдвое меньше, чем у МТС (в России -12-13 тыс. против 22-23 тыс.), потому что «Вымпелком» в отличие от конкурента старался строить региональные сети сам, а не покупать готовые компании. «Наша система управления изначально складывалась более рационально, в ней меньше дублирования функций», — объясняет Умаров.

По информации «Ведомостей»

Также смотрите:

23.11.2005 АФК "Система" передала своей "дочке" - компании МТС полномочия на участие в тендере по приобретению турецкого сотового оператора Telsim

16.11.2005 Джордж Сорос приобрел акции "Ростелекома", МТС и "Вымпелкома" общей стоимостью $187,8 млн

19.10.2005 Крупнейший российский сотовый оператор МТС полностью меняет свои тарифные планы, отказавшись от всего семейства тарифов "Джинс"

18.10.2005 Вице-президент по финансам компании МТС Николай Цехомский перешел на должность старшего вице-президента Внешторгбанка

11.10.2005 МТС решил отложить ребрендинг, который планировался на середину осени, минимум на год

03.10.2005 В руководстве МТС произведен ряд кадровых перестановок



  Обсуждение новости Версия для печати 

 




Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.