Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Пятничный менеджер / На золотом крыльце сидели… / Обсуждение статьи


На золотом крыльце сидели…

Мы мечтали стать космонавтами, пожарными, артистами, а стали… менеджерами. Мы предали свои детские мечты, чтобы стать несчастливыми, не совершить подвиг, не открыть Америку, не дотянуться до звезд. Кто мы и зачем? Что останется после нас? О проблеме самоопределения и поиске «своей» жизненной траектории читайте в рубрике «Пятничный менеджер».


  Посмотреть все резюме дискуссии

Темы форума К-во Автор Дата
Чему я еще хочу успеть научиться? Автор создал резюме для этой дискуссии 31 Анастасия Иноземцева 15:18 02.02.2007
а может еще есть возможность? 3 Ксения Пономарева 12:02 02.02.2007
20-летние бабушки... 17 Лев Соколов 19:51 30.01.2007
О возрастных кризисах и среднем возрасте. 1 Ирина Степанова 18:12 30.01.2007
Хорошая статья 1 Андрей Федотов 18:27 29.01.2007
Мечты vs Необходимость 14 Анна Музафарова 18:02 29.01.2007
Красиво написано 6 Денис Самосеев 15:03 27.01.2007
Мы изменились... 5 Константин Исаков 18:28 26.01.2007
детство - детство, ты куда ушло .... 1 Ирина Бацанина 18:07 26.01.2007
Браво ! 1 Игорь Нестеров 16:26 26.01.2007
Ностальгия 1 Андрей Федосеев 11:00 26.01.2007


Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Лидеры инноваций

Что общего между Toyota и Christian Dior? Обе компании входят в число тех, кто максимально эффективно распоряжается своим бюджетом на исследования и разработки. О том, сколько и как самые передовые компании мира инвестируют в инновации, – в новой публикации E-xecutive.
Далее

Внедрение инновации: игра, которая стоит свеч

Если ваши подчиненные предлагают вам нечто новое, что-то, чего еще никто не делал, не спешите ответить отказом. Опыт компании IBM свидетельствует, что «пойдя на поводу» у сотрудников и внедрив предложенную ими инновацию, можно добиться блестящих результатов и вырваться в лидеры. Об этом читайте в реферате статьи из сборника «Классика Harvard Business Review».Далее

Тот самый день, или Я игрок, а это - моя команда

«Я поняла, что взяла на себя груз гораздо более тяжелый, чем казалось на первый взгляд». О неожиданных словах, имеющих судьбоносное значение, о простых, но действенных заповедях построения единой команды читайте в рассказе участника Сообщества в рубрике «Тот самый день» .
Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.