Доктор Ицхак Адизес, известный благодаря концепциям жизненного цикла компании и ролей в менеджменте, считает, что лидер должен быть подобен большому пальцу команды-руки, а его главная задача в компании - ломать и чинить. О лидерстве, а также о том, почему размер и возраст компании - не самые важные параметры, бизнес-гуру с мировым именем рассказал в эксклюзивном интервью E-xecutive.

У российских компаний накопилось достаточно менеджерского опыта по выживанию в условиях нестабильности и всевозможных рисков для того, чтобы начать им делиться. Что делать, когда «беда пришла, откуда не ждали»? Об этом читайте в отрывке из книги «Тактика выживания», где каждая ситуация представлена в виде отдельного кейса с решением.

Владельца процветающей компании обвиняют в контрабанде и недостоверном декларировании партии товара. Сотрудники УБЭП и таможенной службы требуют полмиллиона долларов за закрытие уголовного дела. Что делать? Занять денег и заплатить «оборотням»? Или начать «охоту на волков»: нанять адвоката и заявить в управление по борьбе с организованной преступностью? Представляем вам решения кейса в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от HBR», предложенные членами Сообщества E-xecutive.