Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Далее Активные дискуссии


"Быть лидером - значит быть большим пальцем"

Доктор Ицхак Адизес, известный благодаря концепциям жизненного цикла компании и ролей в менеджменте, считает, что лидер должен быть подобен большому пальцу команды-руки, а его главная задача в компании - ломать и чинить. О лидерстве, а также о том, почему размер и возраст компании - не самые важные параметры, бизнес-гуру с мировым именем рассказал в эксклюзивном интервью E-xecutive.

Далее

Цель - выжить

У российских компаний накопилось достаточно менеджерского опыта по выживанию в условиях нестабильности и всевозможных рисков для того, чтобы начать им делиться. Что делать, когда «беда пришла, откуда не ждали»? Об этом читайте в отрывке из книги «Тактика выживания», где каждая ситуация представлена в виде отдельного кейса с решением.

Далее

Охота на волков. Лучшие решения кейса "Кошелек или жизнь?!"

Владельца процветающей компании обвиняют в контрабанде и недостоверном декларировании партии товара. Сотрудники УБЭП и таможенной службы требуют полмиллиона долларов за закрытие уголовного дела. Что делать? Занять денег и заплатить «оборотням»? Или начать «охоту на волков»: нанять адвоката и заявить в управление по борьбе с организованной преступностью? Представляем вам решения кейса в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от HBR», предложенные членами Сообщества E-xecutive.
Далее
Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Пятничный менеджер / Не человек, а сказка


Не человек, а сказка

Если представить французские сказки как человека, обладающего набором некоторых личностных характеристик, то он был бы похож на ангела – добродушный, умеющий прощать, ласковый, участливый и задушевный. Сегодня в рубрике «Пятничный менеджер» мы представляем анализ французских сказок от участника Сообщества Валентина Перции.

12.10.2006

Версия для печати 

Выскажите мнение о материале

Рейтинг статьи:
Очень полезно
Интересно
Любопытно
Ничего нового
Пользы - никакой

Зарегистрируйтесь, чтобы проголосовать
Далее Ваши комментарии (7)



Валентин Перция

В текстах французских народных сказок преобладает гипертимная акцентуация - стойкое, но не обязательно постоянное, приподнятое настроение, сопровождается повышенной активностью (акцентуация – заостренная, ярко выраженная личностная черта).

Основной мотив французских сказок – удовлетворение физиологических потребностей (мотив – это причина, лежащая в основе выбора действий и поступков личности). Это значит, что деятельность героев сказок направлена не на достижение каких-то высоких и благородных целей, а на удовлетворение физиологических потребностей (добывание материальных ценностей, обеспечение безопасности и т.п.). Данное утверждение не означает, что все персонажи французских сказок руководствуются только этим мотивом. В текстах представлены почти все мотивы, но они не выходят за рамки средней языковой нормы, речь идет только о доминации.

В текстах проанализированных сказок преобладают позитивные символы (архетипы) и отрицательная валентность. Это следует трактовать как восприятие поставленных целей недостижимыми, а потребностей фрустрированными (неудовлетворенными). Кстати этот параметр у французских сказок самый высокий по сравнению со всеми остальными.

Главная ценность французских сказок – нравственность. Так же проявляются этические и эстетические ценности – красота, добро и непрактичность как и у англичан, именно это и дает преобладание фактора «теплый альтруизм» над остальными.

Все слова, относящиеся к эмоционально-ценностной лексике, имеют значения по 15-ти личностным факторам от «-100» до «+100». Эти значения усреднялись по каждому фактору, итоговый личностный профиль представлен на рисунке.

Французские народные сказки

Наиболее выраженным личностным фактором является «теплый альтруизм», вторым по значимости «порядочность». Таким образом, французские народные сказки производят впечатление первого плана «альтруизм, доброта», впечатление второго плана «честность, справедливость».

Данный личностный профиль можно представить в виде набора личностных черт. Другими словами, если бы анализируемый текст имел отношение к человеку, то его можно было охарактеризовать следующим образом.

№ п/п Противоположная личностная черта Степень подобия Характерная личностная черта Степень подобия
1 Бессердечный -93 Ангел 97
2 Недобрый -92 Добродушный 96
3 Человеконенавистник -92 Прощающий 95
4 Безжалостный -91 Участливый 95
5 Недоброжелательный -91 Славный 95
6 Кровосос -91 Отходчивый 95
7 Бесчеловечный -91 Ласковый 95
8 Вредный -91 Задушевный 95
9 Злой -91 Дружелюбный 95
10 Мучитель -91 Приветливый 94

Таким образом, если бы французские сказки были Человеком, он был бы

Ангел, Добродушный, Прощающий, Участливый, Славный, Отходчивый, Ласковый, Задушевный, Дружелюбный, Приветливый.

Методика:

С помощью программы Vaal (R) (www.vaal.ru) был проведен контент-анализ.

Контент-анализ – это выделение некоторых категорий в анализируемом тексте и измерение частоты использования слов, имеющим отношение к этим категориям по сравнению со средней языковой нормой. Высокая частота использования слов, относящихся к определенной категории, свидетельствует о повышенном значении данной категории для автора текста в данном контексте повествования.

С помощью программы «Тезал-3» (http://www.ht.ru) была выполнена дефакторизация 15-ти факторного личностного профиля в виде двух ранжированных списков личностных черт: наиболее характерных (т. н. симиляров) и противоположных (т. н. оппозитов).

Мы учли, что к сказкам приложили руку литератор, записавший устные сказания на бумагу, а так же переводчик, тем самым, наложив отпечаток собственной личности на эти тексты. В целях выявления основных тенденций и повышения достоверности результатов исследования, нами были проанализированы несколько взятых наугад сказок.

Также смотрите:

Сказка – ложь, да в ней намек

Империя знаний

Шаолинь для «недоделанного» маркетолога

Настольная книга для дозорных по бренду

Почему я не куплю футбольный клуб «Спартак»

"Я увольняю людей за то, что они хорошие"




Oбсуждение статьи, cообщений 7, последнее: 02.11.2006 14:20

Версия для печати 




Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.