Часто ли ваш руководитель разговаривает с вами о вашей карьере? Готов ли он помочь вам в продвижении или, например, переходе в другой департамент? Западные специалисты утверждают, что менеджеры просто обязаны обсуждать карьерные планы своих подчиненных и поддерживать их реализацию. С этим вполне согласны российские HR-профессионалы. Но… не согласны сами руководители.

Талантливый менеджер норвежской компании Northern Roof Пиер Свенсон получает назначение в Россию. Но местные менеджеры саботируют его директивы. Что делать в накаляющейся обстановке? Представляем решения кейса в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от HBR», предложенные членами Сообщества E-xecutive .