В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.
Онлайн-Школа проходит по вторникам и четвергам с 10:00 до 14:00 (время московское).
Стоимость участия 40 000/60 000 рублей (за 6 встреч) при оплате в апреле/мае.
Для первых лиц (генеральный директор и/или собственник) и дополнительных участников от компании — скидка 75%.
Количество мест ограничено, но мы будем рады вашей заявке.
Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.
Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.
После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.
Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов), 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей (ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.
В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведёте моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.
Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.
Преимущества программы
Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для
вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
Вы получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.
Что вы получите, пройдя обучение:
СОБСТВЕННИКИ И АКЦИОНЕРЫ
- Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату.
- Повысите производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации
ДИРЕКТОРА
- Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.
- Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ
- Будете четко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.
- Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения
РУКОВОДИТЕЛИ ЛИНЕЙНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего подразделения
- В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчиненных, чтобы управлять их производительностью
- Повысите эффективность управления подчиненными
- Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя
РУКОВОДИТЕЛИ СЛУЖБ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА
- Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников
HRD, специалисты по компенсациям и льготам
- Разберетесь в системе мотивации
- Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймете, каких сотрудников пора менять
- Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом
Программа:
1 день. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ (8 часов)
- Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Как измерить результативность любого сотрудника?
Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
- Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
- Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
- Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.
- Инструменты поддержки.
- Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”
2 день KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ (8 часов)
- Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
- Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
- Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
- Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)
3 день KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ (8 часов)
- Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации
- Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
- Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
- Практика применения технологии KPI-DRIVE.
- Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)
4 день ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ (8 часов)
- Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.
- Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
- Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
- Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
- Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»
5 день КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ/ПРОЕКТАМИ (8 часов)
- Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Принципы создания и согласования задач (поручений).
- Технология оценки и контроля исполнения поручений.
- Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
- Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
- Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»
При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:
- KPI дистрибьюция #1,
- KPI дистрибьюция #2,
- KPI и услуги #1,
- KPI и услуги #2,
- KPI и производство #1,
- KPI и производство #2,
- KPI и розница #1,
- Реальное Целевое Управление.
А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:
#1 KPI гендира,
#2 Формула Идеальной Зарплаты,
#3 Спасти Фикса,
#4 Кладбище KPI-проектов,
#5 Квадрант персонала,
#6 Карта оплаты,
#7 Идеальное планирование,
#8 Смерть SMART-задач,
#9 Три цвета KPI,
#10 KPI-математика,
#11 Зеленые субъективные KPI,
#12 5 дебильных KPI,
#13 Бухгалтеру платите по результату,
#14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,
#15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,
#16 4 типа KPI для компании,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#17 KPI и оплата по результату,
#18 KPI и оптимизация оплаты персонала,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#20 Результативность. Психология и философия.
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Аминов Бахтиёр
КОНТАКТНЫЙ EMAIL: a.bakhtier@kpi-drive.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: +79779044181
Ссылка на KPI школу: https://lityagin.ru/kpi-school/