В этом тренинге представлена основная концепция управления проектом. Мы вкратце представим Вам основные этапы организации любого проекта, основные функции руководителя проекта, а также познакомим с базовыми инструментами для составления бюджета проекта.
Главным требованием к кандидату на должность руководителя проекта является умение видеть перспективу: он может не знать технических подробностей, но должен уметь ставить задачи тем, кто их знает. Это не означает, что руководитель проекта никогда не участвует в обсуждении технических деталей. Напротив, в ряде конкретных ситуаций, особенно когда нужно найти компромисс между затратами и темпом работ, руководителю проекта просто необходимо участвовать в подобных обсуждениях. Он должен иметь инженерную ориентацию и стремиться к превращению идей в практические решения. Ему также необходимо иметь определенные технические и коммерческие знания. Кроме того, следует записывать уроки, полученные в ходе реализации других проектов, а также историю этих проектов, с тем чтобы всегда иметь под рукой информацию, полезную для будущей работы.
Истории проектов свидетельствуют, что хорошие руководители приходили из различных сфер деятельности и разных департаментов компаний: от коммерческих отделов до послепродажного обслуживания. Их главными общими качествами, по-видимому, являются:
сообразительность в сочетании с независимым складом
ума;
доказанная компетентность по крайней мере в одной
области, жизненно важной для проекта;
понимание вопросов, выходящих за рамки его
специальности, и способность видеть ситуацию в целом;
жизненная заинтересованность в проекте и стремление
видеть его завершенным;
способность направлять техническую работу и давать
поручения специалистам;
деловая хватка (в финансовых вопросах, заключении
договоров и т. п.) и динамизм предпринимателя;
энергия и находчивость.
И наконец, для того, чтобы проект был успешно реализован, необходимы не только грамотное планирование, управление и хорошая организационная структура, но и надлежащая поддержка со стороны высшего руководства компании. Вкратце такая поддержка сводится к следующему:
четко определенные каналы принятия решений;
реагирование на просьбы;
помощь в разрешении конфликтов;
выделение ресурсов, когда необходимо;
долгосрочная информация;
советы и поддержка на начальном этапе;
защита от интриг в рамках компании;
обеспечение возможности личного и профессионального
роста.
Главным требованием к кандидату на должность руководителя проекта является умение видеть перспективу: он может не знать технических подробностей, но должен уметь ставить задачи тем, кто их знает. Это не означает, что руководитель проекта никогда не участвует в обсуждении технических деталей. Напротив, в ряде конкретных ситуаций, особенно когда нужно найти компромисс между затратами и темпом работ, руководителю проекта просто необходимо участвовать в подобных обсуждениях. Он должен иметь инженерную ориентацию и стремиться к превращению идей в практические решения. Ему также необходимо иметь определенные технические и коммерческие знания. Кроме того, следует записывать уроки, полученные в ходе реализации других проектов, а также историю этих проектов, с тем чтобы всегда иметь под рукой информацию, полезную для будущей работы.
