По материалам газеты Financial Times
Институт директоров (Institute of Directors — IoD) начал программу подготовки дипломированных директоров немногим более года назад. Она хорошо адаптирована к опыту и была отмечена интересом, проявленным в Великобритании и за рубежом.
Существуют некоторые руководящие должности, на которых можно работать, формально не имея соответствующей квалификации, такие как управляющий компанией или премьер-министр, например. Также вы можете быть директором компании, не пройдя каких-либо специальных тренингов.
В Великобритании, однако, все большее число представителей высшего управленческого персонала подвергают себя утомительному и строгому процессу, который в результате позволяет им назвать себя дипломированными управленцами. В Институте директоров (IoD), создавшем программу подготовки дипломированных директоров, полагают, что это первая подобная программа в мире.
Формально она была начата немногим более года назад, и за это время 41 человек получили право добавлять буквы C.Dir. после своего имени. Впоследствии 60 директоров в основном завершили процесс подготовки и до 600 сдали экзамены, позволяющие перейти на следующий этап.
Другие страны выразили заинтересованность в учреждении чего-то подобного, хотя звание «дипломированный» (chartered) является характерным для Великобритании, и только в Южной Африке рассматривают возможность последовать этому в точности. Однако в Скандинавии и Японии существуют подходы по включению частей процесса подготовки IoD в местные программы подготовки директоров.
Что включает в себя процесс подготовки дипломированного директора? Вы должны быть старше 28 лет и быть членом (member or fellow) IoD. Вы должны иметь по крайней мере 3-летний опыт из 5 предыдущих лет в качестве директора компании. У вас должна быть степень университета или колледжа, признаваемая в IoD, или вы можете быть допущены как человек, имеющий профессиональную квалификацию, признанную в ЕС. Несоответствие одному из двух последних критериев не является фатальным. У вас остается возможность быть принятым, если вы сможете продемонстрировать значительный опыт, а также имеете 7-летний стаж за последние 9 лет в должности директора. Однако в IoD настаивают, чтобы не более 5% от общего числа дипломированных директоров были без соответствующей степени. Если существует опасность превышения 5%-ного лимита, вы будете поставлены на очередь в лист ожидания.
Если вы преодолели все препятствия, начинается тяжелая работа. Сначала несомненным огорчением для тех, кто думал, что никогда больше не будет иметь подобного опыта, станут экзамены. Экзамены охватывают такие темы, как роль директора, финансы, маркетинг, управление кадрами, стратегия и повышение эффективности бизнеса.
Экзамен сопровождается обзором профессионального опыта претендента. Кандидаты должны представить самооценку собственного опыта в качестве директора наряду с отзывами коллег. Затем следует наиболее тяжелая процедура: собеседование с двумя старшими членам IoD.
После одобрения проводивших собеседование кандидаты должны дать свое согласие твердо придерживаться кодекса профессионального поведения. Он требует от директоров служить законным интересам акционеров компании, быть ответственными по отношению к другим собственникам, воздерживаться от антиконкурентных действий и избегать конфликтов интересов в компаниях.
Также они должны гарантировать, что не будут «опрометчиво или злонамеренно вредить профессиональной репутации» других членов IoD. Они должны согласиться посвящать дальнейшей профессиональной подготовке по меньшей мере 30 часов каждый год.
Только после соответствия всем этим требованиям вы получаете право называть себя C.Dir. Но даже тогда рано почивать на лаврах. Следует серьезно относиться к продолжающейся программе развития. Дипломированный директор должен записывать свое дальнейшее развитие в специальную карту «record card», которая должна быть представлена по требованию.
Совершенно ясно, что обладание квалификацией дипломированного директора — это не легкий путь. Это не тот процесс, который сможет вынести любой директор. Тони Ньютон (Tony Newton), директор по профессиональным стандартам IoD, согласен с этим. «Мы никогда не рассматривали, что это будет массовым явлением, — говорит он. — Подготовка требует весьма много времени. Если начинать с самого начала, это занимает год, возможно и более».
Если не существует официальных требований для получения подобной квалификации, то в чем же ее преимущества? Она способна помочь убедить инвесторов или кредиторов, что вы тот человек, которому они могут доверить свои деньги, говорят в IoD. «Дипломированные директора, вероятно, вызывают большее доверие у банкиров, инвесторов, поставщиков и заказчиков, предоставляя дополнительные доказательства, что правление компании действует в соответствии с высокими профессиональными стандартами и честно», — говорят в IoD.
Однако означает ли это, что, присваивая квалификацию дипломированного директора, IoD ставит владельцу своего рода печать, на которую могут полагаться инвесторы и кредиторы. «Мы никогда не предлагали рассматривать эту степень как печать доверия», — говорит г-н Ньютон. Что она действительно показывает — так это то, что обладатель посвятил много времени на получение этой квалификации, приобрел существенные знания в процессе учебы и согласился соответствовать строгому кодексу поведения.
Что отметили в IoD после первого года обучения этой программе? Во-первых, что слишком трудоемки были письменные работы. Они были упрощены. Во-вторых, этой квалификацией заинтересовались директора компаний не только частного сектора.
«Для нас было чрезвычайно интересно видеть, что у многих людей из сектора общественных и добровольных организаций есть сопоставимые требования», — говорит г-н Ньютон. Лидеры организаций, занимающихся общественной и благотворительной деятельностью, спрашивали о возможности получения квалификации дипломированного директора. Г-н Ньютон отмечает, что в IoD постараются обеспечить, чтобы экзамены и собеседования соответствовали бы и их требованиям.
Но является ли квалификация дипломированного директора какой-либо гарантией коммерческого успеха организации? Гарантирует ли она, что больница или департамент гражданских услуг будут работать более эффективно или что благотворительная организация будет способна нарастить денежные ресурсы? Г-н Ньютон соглашается, что это не так. «Мы никогда не стремились к этому. Что мы обеспечиваем — так это гарантию того, что эти люди знают то, что они должны знать, и можно ожидать, что они будут вести себя профессионально», — говорит он.
