Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Project Management. Как управлять... / Что такое &;ПРОЕКТ&; и как им...




Project Management. Как управлять проектом

Тема управления проектами нуждается в плодотворной дискуссии и обмене опытом. Приглашаем Вас обсудить тему PM и поделиться своими "кейсами" с профессионалами этой нелегкой специализации - Менеджер проекта.
 Резюме дискуссии 

Виталий Пикалов, 10.01.2008 11:16

Спасибо большое всем, кто выразил свое мнение и поделился знаниями. К Вашим ответам хочу добавить, что "процессы" должны быть последовательны, то есть после оконачния работы одного процесса, может быть инициирован следующий. В проектном управлении такого нет.

Спасибо!



Re: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять?, Константин Тютюнов :

Что такое проект?
1) Отличие проекта от процесса?
Кроме перечисленных ранее отличий (с точки зрения относительно устоявшихся подходов к управлению) хотелось бы обратить внимание на присутствие высокой неопределенности в проектах. Это, по моему, важная составляющая различия. Проекты по определению вещь уникальная, выполняемая впервые вообще, или впервые в данных условиях. Отсюда и разница в инструментах управления, их применении.

Насколько примеров отличий:
- В проектном управлении существует очень распространенная проблема не соблюдения плановых сроков выполнения работ. Многие проекты срывают сроки на годы. В проектном управлении придумано много хитростей как уменьшить эту беду. Для процессного управления это достаточно не характерная проблема.
- При управлении процессами рекомендуются к применению статистичиские инструменты управления (например, 7 простых инструментов качества). Для управления проектами - это в большинстве случаев не применимо, поскольку нет соответсвующей статистики.

НО сегодня существует точка зрения, что проектное управление это часть процессного.
* По определению из словаря стандартов серии ИСО 9000 - проект это лишь разновидность процесса. Хотя для СМК проектов ИСО издало дополнительный стандарт 10006.
* Популярный у ИТихников стандарт ITIL, который все управление организацией рассматривает как процессное, а проектное как один из инструментов процесса управления изменениями.
* "Библия" проектного управления PMBOK, рассматривает систему управления проектами, как сиситему регулярно повторяемых процессов, хотя само содержание проектных работ по определению рассматривается как уникальное.

2) может ли под проектом пониматься деятельность?
В менеджменте, как правло, проект определяется как вид деятельности.
Мероприятия по улучшению качества услуг могут быть как проектом, так и не быть. Если планируется достаточно значительное изменение, требующее согласования разноообразных и значимых ресурсов (времени, финансов, материальных, людских), если проблема необычна и высока неопределенность, то имеет смысл организовать проект. Но если следовать философии кайдзен (в смысле незначительных, но постоянных улучшений), то тут скорее подойдет процессный подход.


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Виталий Пикалов
14.12.2007 11:28
  Re: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Константин Тютюнов
05.01.2008 18:44
  Как управлять проектом - это объемная тема. Но на Ваши вопросы можно ответить коротко... , Андрей Борисов
29.12.2007 11:47
  Re: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Дмитрий Одерихин
26.12.2007 20:02
  Re[2]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Виталий Пикалов
27.12.2007 11:26
  Re: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Олег Захарчук
26.12.2007 19:27
  Re: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Мария Манухина
17.12.2007 11:58
  Re[2]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Виталий Пикалов
17.12.2007 14:51
  Re[3]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Антон Поддубный
17.12.2007 16:12
  Re[4]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Виталий Пикалов
18.12.2007 12:55
  Re[5]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Алексей Соловьянов
19.12.2007 10:15
  Re[6]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Виталий Пикалов
19.12.2007 18:08
  Re: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Максим Якубович
14.12.2007 13:10
  Re: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Анатолий Сухих
14.12.2007 11:39
  Re[2]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Виталий Пикалов
14.12.2007 11:52
  Re[3]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Анатолий Сухих
14.12.2007 12:21
  Re[4]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Алексей Соловьянов
17.12.2007 14:57
  Re[5]: Что такое "ПРОЕКТ" и как им управлять? , Александр Кадук
17.12.2007 15:33

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Все лучшее на E-xecutive за пять лет сразу и сейчас

Долгожданный сборник лучших материалов E-xecutive увидел свет! Книгу «Путь менеджера: от новичка до гуру» вы можете заказать в Киоске E-xecutive: для москвичей - бесплатная курьерская доставка, а для членов Сообщества из регионов и других стран открыт заказ через интернет-магазин.

Далее

Готовы ли Вы к новому стилю руководства?

Одним из требований к руководителю является умение управлять удаленно. Это очень важно в настоящих условиях, когда бизнес становится все более географически распределен. Программные продукты SQ контроль дел и SQ конструктор позволят Вам построить информационную среду для управления бизнесом из любой точки мира.


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.