Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Project Management. Как управлять... / НИОКР и управление рисками




Project Management. Как управлять проектом

Тема управления проектами нуждается в плодотворной дискуссии и обмене опытом. Приглашаем Вас обсудить тему PM и поделиться своими "кейсами" с профессионалами этой нелегкой специализации - Менеджер проекта.
 Резюме дискуссии 

Андрей Борисов, 29.12.2007 11:33

Чем больше размышляю на эту тему, тем больше прихожу к мысли, что НИОКР не может рассматриваться, как часть бизнеса. Любой НИОКР – это колоссальный риск потерять 100% инвестиций. С точки зрения бизнеса такой шаг имеет смысл, чтобы снизить риски, имеющие гораздо большие финансовые последствия по сравнению с бюджетом НИОКРА. От сюда вывод – не нужно вообще заниматься НИОКРами, т.к. бизнес и наука – вещи не совместимые.



Re: НИОКР и управление рисками, Игорь Ситников :

Андрей, если абстрагироваться от авторства идеи и от личных целей, связанных с результатом (карьера, премия, например и т.д.), вы согласитесь, наверное, что результаты НИОКР, а уж тем более внедрение этих результатов – случайное событие, поддающееся расчёту только при условии большого числа проектов. То есть все риски (мыслимые и немыслимые) делают результаты одиночной научной работы малой, маловероятной величиной. Чистая математика!

Другое дело НИИ (Research Center) или венчурная компания. Там речь идет о наборе проектов и мощной команде экспертов, которые: а) постараются отсечь реальный бред; б) обновят застоявшуюся команду; в) найдут выход, если он вообще есть… Регулярное системное проведение таких работ коллективом специалистов (несколькими группами) по разным темам неизбежно приведёт к заданному (ожидаемому) результату. При этом на мат ожидание этого результата будут влиять: размер организации, состав исследовательской команды, её оснащённость, тематика, наличие денежных и мат ресурсов, наконец, текущий уровень готовности рынка (потребителей) принять результаты, и … фактические результаты ДАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, т.е. ее статистика. И даже в таких организациях НИОКР стараются вести за счёт грандов…

Даже к положительным результатам такого проекта бизнес относится настороженно – новый товар на новом рынке – высокая степень риска. Обкатаете образец, проведёте РЕАЛЬНОЕ маркетинговое исследование, опросите потенциальных потребителей – риски будут ниже, появится основание включить поступления от проекта в доходы компании…

Короче, если вы финансировали одиночную работу, смело списывайте на убытки и не ждите результатов. Будет-будет. А уж считать свою будущую экономику и включать результаты проекта в будущие ден потоки всей компании точно нельзя. Для экономики, в хоз портфеле вашей компании есть «дойные коровы»! (есть ведь?)

Я думаю, вы поступаете единственно верным способом.

Желаю удачи!


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  НИОКР и управление рисками , Андрей Борисов
01.12.2007 02:53
  Re: НИОКР и управление рисками , Игорь Ситников
02.12.2007 03:43

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Все лучшее на E-xecutive за пять лет сразу и сейчас

Долгожданный сборник лучших материалов E-xecutive увидел свет! Книгу «Путь менеджера: от новичка до гуру» вы можете заказать в Киоске E-xecutive: для москвичей - бесплатная курьерская доставка, а для членов Сообщества из регионов и других стран открыт заказ через интернет-магазин.

Далее

Готовы ли Вы к новому стилю руководства?

Одним из требований к руководителю является умение управлять удаленно. Это очень важно в настоящих условиях, когда бизнес становится все более географически распределен. Программные продукты SQ контроль дел и SQ конструктор позволят Вам построить информационную среду для управления бизнесом из любой точки мира.


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.