Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Project Management. Как управлять... / НИОКР и управление рисками




Project Management. Как управлять проектом

Тема управления проектами нуждается в плодотворной дискуссии и обмене опытом. Приглашаем Вас обсудить тему PM и поделиться своими "кейсами" с профессионалами этой нелегкой специализации - Менеджер проекта.
 Резюме дискуссии 

Андрей Борисов, 29.12.2007 11:33

Чем больше размышляю на эту тему, тем больше прихожу к мысли, что НИОКР не может рассматриваться, как часть бизнеса. Любой НИОКР – это колоссальный риск потерять 100% инвестиций. С точки зрения бизнеса такой шаг имеет смысл, чтобы снизить риски, имеющие гораздо большие финансовые последствия по сравнению с бюджетом НИОКРА. От сюда вывод – не нужно вообще заниматься НИОКРами, т.к. бизнес и наука – вещи не совместимые.



НИОКР и управление рисками, Андрей Борисов :

Коллеги, хотелось бы услышать мнения по вопросу оценки экономического эффекта от НИОКРа.

Лично я бы разделил все риски подобного проекта на 2 группы – связанные с успешным выполнением проекта и связанные с эффектом, который можно ожидать от опытного образца, полученного в случае завершения проекта. Посудите сами – если приходится создавать то, что никто в глаза не видел, то как можно оценить эффект этого? Только приблизительно с погрешностью +- километр. Мне кажется, что затраты на создание опытного образца можно по умолчанию списывать на убыток. Вопрос лишь в том, готовы ли мы пожертвовать n-ой суммой денег, чтобы докопаться до истины – даст нам опытный образец ожидаемый эффект или не даст. Я бы назвал это убыточной статьей в бюджете на развитие. Как считаете, правильно ли так думать?

Я как раз столкнулся с проблемой экономического обоснования НИОКРа и даже не знаю, с какой стороны подойти. И проект вроде бы удался, а вокруг одни убытки. Ну, не заработаешь на опытном образце. Его бы сначала «обкатать» нужно, а потом оценивать преимущества…


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  НИОКР и управление рисками , Андрей Борисов
01.12.2007 02:53
  Re: НИОКР и управление рисками , Игорь Ситников
02.12.2007 03:43

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Все лучшее на E-xecutive за пять лет сразу и сейчас

Долгожданный сборник лучших материалов E-xecutive увидел свет! Книгу «Путь менеджера: от новичка до гуру» вы можете заказать в Киоске E-xecutive: для москвичей - бесплатная курьерская доставка, а для членов Сообщества из регионов и других стран открыт заказ через интернет-магазин.

Далее

Готовы ли Вы к новому стилю руководства?

Одним из требований к руководителю является умение управлять удаленно. Это очень важно в настоящих условиях, когда бизнес становится все более географически распределен. Программные продукты SQ контроль дел и SQ конструктор позволят Вам построить информационную среду для управления бизнесом из любой точки мира.


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.