Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Project Management. Как управлять... / Кто учит учитывать Karma в...




Project Management. Как управлять проектом

Тема управления проектами нуждается в плодотворной дискуссии и обмене опытом. Приглашаем Вас обсудить тему PM и поделиться своими "кейсами" с профессионалами этой нелегкой специализации - Менеджер проекта.
 Резюме дискуссии 

Сергей Медведев, 08.02.2007 01:58

Я не считаю обсуждение дискуссии законченым, просто хотел бы определиься с терминами.
КАРМА в данном контексте - это сумма деяний, которая на основе присущей ей автоматически действующей и закономерной причинности создает предпосылки для возникновения последствий после окончания проекта.
В традиционном бизнесе, построенном на циклических повторяющихся процессах и монотонном развитии, последствия порождаемой кармы возвращаются (и отрабатываются участниками) в процессе ведения бизнеса и потому ...

  [полностью]



Кто учит учитывать Karma в Project Managemen-те?, Сергей Медведев :

Вот, например, был реальный проект насыщения сети Китайских ресторанов деликатесами в виде лап Гималайских Медведей.
Опытный Китайский Проджект Менеджер составил разные варианты бизнес-планов:
В одном просчитал браконьерский отстрел медведей на территории России и контрабандный вывоз лап в Китай.
В другом - кропотливое выращивание медведей на убой своими силами.

Первый бизнес-план был намного дешевле. И инвестор на него согласился.
А почему инвестор согласился на него?

А потому, что ПМ в конце доклада позабыл сказать, что Инвестор с такой кармой долго не проживет... (его убьют кредиторы через месяц после того, как фуру с 1000-ю медвежих лап задержат на Российской таможне.) его семья станет несчастной (ибо все имущество уйдет с молотка), наемные охотники тоже покалечатся и т.д. и т.п.

Вобщем я с большой радостью узнаю, что кто-то учит ПМов просчитывать не только бюджеты проектов и сроки, но и последствия творимых проектов для всех участников проектов и природы...
Или, что кто-то умеет это делать по наитию (интуитивно, как это делают опытные страховщики) и обсуждает с инвесторами этот вопрос.

Спасибо за ссылки.


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Кто учит учитывать Karma в Project Managemen-те? , Сергей Медведев
06.02.2007 02:43
  Re: Кто учит учитывать Karma в Project Managemen-те? , Тимур Хайруллин
06.02.2007 20:43
  Re[2]: Кто учит учитывать Karma в Project Managemen-те? , Сергей Медведев
07.02.2007 16:50
  RISC-менеджеры? , Иван Филимошкин
07.02.2007 19:58
  Re: RISK-менеджеры? , Сергей Медведев
08.02.2007 01:20
  Re: RISC-менеджеры? , Тимур Хайруллин
07.02.2007 20:15
  Re[2]: RISK-менеджеры? , Сергей Медведев
08.02.2007 01:38
  Re[2]: RISC-менеджеры? , Тимур Хайруллин
07.02.2007 20:25
  Re: Кто учит учитывать Karma в Project Managemen-те? , Тимур Хайруллин
06.02.2007 20:41
  Re: Кто учит учитывать Karma в Project Managemen-те? , Артем Веремей
06.02.2007 03:34
  Если Вы сомневаетесь в том, что вы делаете - не делайте этого! , Сергей Медведев
06.02.2007 03:45
  HELP !!! , Michael Zimmer
06.02.2007 12:23
  Re: HELP !!! , Сергей Медведев
06.02.2007 13:01
  Re[2]: HELP !!! , Michael Zimmer
06.02.2007 13:13
  Re[3]: HELP !!! , Дмитрий Милачев
06.02.2007 14:15
  Re[4]: HELP !!! , Michael Zimmer
06.02.2007 14:29
  Re[5]: HELP !!! , Дмитрий Милачев
06.02.2007 14:47
  Re[6]: HELP !!! , Michael Zimmer
06.02.2007 15:01
  Препятствия... , Сергей Медведев
07.02.2007 17:18
  Re: Препятствия... , Michael Zimmer
07.02.2007 17:23
  Re[7]: HELP !!! , Дмитрий Милачев
06.02.2007 15:54
  Re[8]: HELP !!! , Michael Zimmer
06.02.2007 16:38
  Re[8]: HELP !!! , Michael Zimmer
06.02.2007 16:37
  Re[8]: HELP !!! , Michael Zimmer
06.02.2007 16:35
  Re[8]: HELP !!! , Michael Zimmer
06.02.2007 16:33
  Re: Если Вы сомневаетесь в том, что вы делаете - не делайте этого! , Артем Веремей
06.02.2007 05:16
  Re[2]: Если Вы сомневаетесь в том, что вы делаете - не делайте этого! , Сергей Медведев
06.02.2007 12:21
  Re[3]: Если Вы сомневаетесь в том, что вы делаете - не делайте этого! , Артем Веремей
07.02.2007 04:58

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Все лучшее на E-xecutive за пять лет сразу и сейчас

Долгожданный сборник лучших материалов E-xecutive увидел свет! Книгу «Путь менеджера: от новичка до гуру» вы можете заказать в Киоске E-xecutive: для москвичей - бесплатная курьерская доставка, а для членов Сообщества из регионов и других стран открыт заказ через интернет-магазин.

Далее

Готовы ли Вы к новому стилю руководства?

Одним из требований к руководителю является умение управлять удаленно. Это очень важно в настоящих условиях, когда бизнес становится все более географически распределен. Программные продукты SQ контроль дел и SQ конструктор позволят Вам построить информационную среду для управления бизнесом из любой точки мира.


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.