Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Project Management. Как управлять... / Посоветуйте. Как я понимаю -...




Project Management. Как управлять проектом

Тема управления проектами нуждается в плодотворной дискуссии и обмене опытом. Приглашаем Вас обсудить тему PM и поделиться своими "кейсами" с профессионалами этой нелегкой специализации - Менеджер проекта.


Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация., Алексей Краснов :

Тихо спокойно

Сначала в году 95-ом становишься выпускающим редактором профильного (первого) в России журнала по Интернету.

В 96-ом - ты уже первое лицо после издателя, отвечающее за выпуск журнала вне зависимости от проблем (разного характера) разных редакций.

В 97-ом - тебя приглашают как опытного специалиста и менеджера коммерческим директором к одному из старых добрых провайдеров "второго уровня" (если кто знает, что это за понятие)

В 98-ом - уходишь менеджером по продажам в быстрорастущую компанию. Уходишь, так как и бывшая компания сменило из-за владельцев направление на online trading валютой (что не интересно), да и интереснее - с клиентами работаешь, оттачиваешь навыки влияния.

В 99-ом - случайно, через случайных знакомых "мягко" уходишь руководителем очень большого Интернет-проекта общероссийского объема.

Два года работы: 75% готовности к публичному открытию проекта, достигнуто несравнимое в рамках России очень высокое качество программных продуктов-дизайна-навигации-имногочегоеще., в пытках и муках собран и обучен штат руководителей и сотрудников всех уровней, достигнуты договоренности с важными для позиционирования компаниями и организациями, партнерами и компаньонами. Сделано очень много.
Руководители и сотрудники получили в полной мере уникальный опыт работы с серьезными системами, программными комплексами и с должным уровнем организации.
Наступил 2001 год. Инвестор (владелец достаточно крупного промышленного объекта) прекратил финансирования из-за изменения условий конъюнктуры его самого спонсирующего предприятия.
Сотрудники (и руководители), получив очень серьезный опыт работы с правильно построенными системами и подпроектами, в достаточно быстрой форме ушли работать в компании, где их опыт является в полной мере затребованным и редким.

Что делать руководителю этого последнего проекта?

Менять область деятельности = начинать многое сначала, т.к. таких проектов в сути своей быть почти не может, да и опыт уже "заточен" под конкретное направление?

Открывать собственное дело с минимальными затратами и "грызением локтей от голода"?

Пытаться пробить головой стену?

Напрягать все возможных знакомых (коллег, партнеров, друзей) для того, чтобы они оценили твой своевременный вклад и порекомендовали/взяли на работу?

Интересно мнение "сообщества", так как, надеюсь, с такой ситуацией немногие сталкивались.


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Алексей Краснов
29.08.2001 07:17
  Re: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Максим Новоселов
01.03.2002 14:37
  Re[2]: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Андрей Габов
07.03.2002 15:02
  Re[3]: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Максим Новоселов
12.03.2002 19:19
  Re: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Лолита Волкова
06.02.2002 19:45
  Re: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Леонид Строганов
29.01.2002 11:04
  Re: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Ксения Медведева
18.01.2002 20:58
  Re[2]: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Татьяна Черникова
16.04.2002 21:32
  Re: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Алексей Павленко
30.08.2001 13:37
  Re: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Владимир Сафонов
30.08.2001 12:01
  Re: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Татьяна Рылкова
30.08.2001 11:39
  Re[2]: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Андрей Марченко
30.08.2001 14:35
  Re[3]: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Кирилл Андреев
11.01.2002 15:26
  Re[4]: Посоветуйте. Как я понимаю - классическая ситуация. , Елена Горохова
17.04.2002 11:49

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Все лучшее на E-xecutive за пять лет сразу и сейчас

Долгожданный сборник лучших материалов E-xecutive увидел свет! Книгу «Путь менеджера: от новичка до гуру» вы можете заказать в Киоске E-xecutive: для москвичей - бесплатная курьерская доставка, а для членов Сообщества из регионов и других стран открыт заказ через интернет-магазин.

Далее

Готовы ли Вы к новому стилю руководства?

Одним из требований к руководителю является умение управлять удаленно. Это очень важно в настоящих условиях, когда бизнес становится все более географически распределен. Программные продукты SQ контроль дел и SQ конструктор позволят Вам построить информационную среду для управления бизнесом из любой точки мира.


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.