Дискуссии / Эффективность использования высоких...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Посмотреть все резюме дискуссии

Страницы: << 1 2 3 ... 21 22 23 >>

Темы форума	К-во	Автор	Дата
ERP, CRM, SCM, SRM	1	Павел Елькин	09:58 26.09.2001
Информация о рынке автоматизации бизнес процессов	13	Александр Панько	09:47 26.09.2001
Стоимость постановки сбыта для офшорной фабрики	1	Александр Вайншток	22:13 10.09.2001
ARIS как инструмент реинжиниринга бизнес-процессов	1	Рустам Зинатулин	12:03 10.09.2001
Интернет-кафе в регионах: выгодно или нет?	7	Андрей Албитов	15:20 06.09.2001
Во что и как инвестировать в российском высокотехнологичном секторе?	20	Михаил Лучинкин	09:41 06.09.2001
Антивирусный проект "Лаборатория Касперского - Рамлер"	8	Андрей Ярных	16:25 31.08.2001
Нужен ли Человечеству Интернет?	7	Леонид Крылов	13:30 31.08.2001
Управление персоналом в ИТ-компаниях	2	Пётр Дьяков	19:20 30.08.2001
Тендеры в интернет - Ваше мнение?	34	Анастасия Золотницкая	16:17 24.08.2001
А зачем он вообще нужен, сайт?	132	Василий Филиппов	17:52 19.08.2001
Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ?	26	Михаил Каталов	10:42 15.08.2001
IT - что это и зачем оно нужно?	61	Виталий Мареев	19:54 14.08.2001
Автоформализация бизнеса-2	60	Андрей Аллахвердов	21:13 13.08.2001
А стоит ли оно того?	2	Павел Морозов	09:35 10.08.2001
Управление проектами	7	Александр Панько	17:20 09.08.2001
Финансово-правовое обеспечение оффшорных разработок	1	Александр Зубков	23:42 06.08.2001
Аутсорсинг: Индия - родина слонов	119	Анастасия Лихницкая	20:35 03.08.2001
Корпоративный сайт - отмирание или нет ?	177	Варвара Ольшанская	16:52 26.07.2001
Перспективы профессионалов в области ИТ менеджмента	42	Кто-то	09:17 10.07.2001
Умею vs. интересно	12	Кто-то	20:46 09.07.2001
Интернет и образование? Что реально, а что вымысел?	11	Олег Пархоменко	11:53 06.07.2001
Миссия организации-мы пойдем своим путем?	28	Эдуард Уашев	16:26 03.07.2001
К вопросу управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях	21	Роберт Утюшев	02:57 01.07.2001
С. Н. Паркинсону посвящяется	48	Анастасия Лихницкая	20:10 29.06.2001
Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях	22	Ольга Суховская	15:13 29.06.2001
Электронная коммерция, как способ достижения конкурентных приемуществ	8	Кто-то	20:41 18.06.2001
Цифровое неравенство в России	17	Сергей Скибин	20:09 18.06.2001
Интеллектуальная собственность - что имеем, не жалеем?	29	Анастасия Лихницкая	13:04 18.06.2001
Вначале элементарный учет и контроль	21	Александр Александров	21:48 05.06.2001

Страницы: << 1 2 3 ... 21 22 23 >>

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .