Дискуссии / Эффективность использования высоких...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Посмотреть все резюме дискуссии

Страницы: << 1 2 3 ... 19 20 21 22 23 >>

Темы форума	К-во	Автор	Дата
Knowledge Management	177	Мария Мариничева	18:38 22.02.2002
Отсутствие Sales Manager в ИТ-бизнесе	15	Антон Гетман	11:32 22.02.2002
Операционные процедуры в телекоме	5	Игорь Рыженко	21:06 20.02.2002
а готов-ли Заказчик автоматизироваться ???	9	Александр Миронов	06:18 06.02.2002
Рынок CRM - а есть ли он в России?	62	Илья Бруман	11:56 01.02.2002
Ваши телесотрудники эффективны?	1	Марина Либо	10:54 29.01.2002
программа моделирования оптимального товародвижения	8	Олег Дроздов	18:02 25.01.2002
Анализ существующей инфраструктуры	2	Егор Белокуров	19:53 18.01.2002
Концепции лабораторий	4	Егор Белокуров	23:37 17.01.2002
Выбор информационной системы для предприятия	1	Лев Бондаренко	16:05 14.01.2002
Кто-нибудь занимался аутсорсингом с западными партнерами?	5	Рашид Харрасов	19:19 09.01.2002
Системная интеграция - изменения в пространстве и времени	5	Владислав Сирота	07:56 09.01.2002
ERP система от ведущего производителя vs. русский продукт на заказ.	55	Алексей Ларионов	18:36 06.01.2002
с Новым Годом, ИТ-шники!!!	5	Владислав Сирота	19:18 29.12.2001
Новый Год	1	Андрей Круглов	15:46 28.12.2001
Реклама в Интернете - эффективна или нет?	30	Дмитрий Грязнов	14:39 28.12.2001
Польза от интернета в бизнесе?	36	Федор Башкиров	08:49 27.12.2001
IT для HR-a	4	Лариса Архипова	20:17 26.12.2001
IT-стандарты	47	Владимир Бахметьев	20:36 13.12.2001
Продажа СОНЕТА	1	Денис Довгополый	14:44 12.12.2001
Нужны ли должностные инструкции вообще и в IT компаниях в частности	19	Елена Кузнецова	19:41 11.12.2001
какие перспективы у Мегафон GSM?	63	Мария Смирнова	16:14 11.12.2001
Вендорам вход только по приглашениям.	23	Владимир Бахметьев	23:53 07.12.2001
Будущее за крманными компьютерами и смартфонами!!!!	67	Сергей Трушкин	11:33 05.12.2001
CRM after September 11	3	Пол Боренстин	18:56 26.11.2001
Пиратское ПО - ваше отношение к проблеме ?	22	Дмитрий Егоров	09:48 26.11.2001
Web-Based Self-Service: good and bad	1	Пол Боренстин	03:38 26.11.2001
’A Moving Target: Valuable experience from early CRM adopters’	1	Пол Боренстин	03:35 26.11.2001
The pitfalls in measuring your own ROI on e-business and CRM	1	Пол Боренстин	03:32 26.11.2001
Business intelligence (BI) and it’s importance in the networked economy	1	Пол Боренстин	03:26 26.11.2001

Страницы: << 1 2 3 ... 19 20 21 22 23 >>

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .