Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Автоматизация системы бюджетир...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Автоматизация системы бюджетирования, Юлия Никитина :

Уважаемые сообщники!
Хотелось бы услышать Ваше мнение по данному вопросу, а также сопуствующие рекомендации, типичные ошибки и проблемы, с которыми Вы сталкивались с своей практике, в процессе решения данной проблемы.

С уважением,
Никитина Юлия.

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Автоматизация системы бюджетирования , Юлия Никитина
11.02.2005 07:21

Юлия, прошу прощения за то, что много говорю ниже о Вас в третьем лице :)) , Сергей Лепшоков
13.02.2005 01:29

Re: Автоматизация системы бюджетирования , Сергей Лепшоков
12.02.2005 12:06

Re[2]: Автоматизация системы бюджетирования , Юлия Никитина
12.02.2005 14:50

Re[3]: Автоматизация системы бюджетирования , Алексей Романенко
22.06.2005 14:47

Re[3]: Автоматизация системы бюджетирования , Сергей Лепшоков
12.02.2005 16:11

Re[4]: Автоматизация системы бюджетирования , Григорий Швецов
17.12.2007 00:01

Re[4]: Автоматизация системы бюджетирования , Николай Онуфриев
22.06.2005 14:55

Re[4]: Автоматизация системы бюджетирования , Александр Соловьёв
12.02.2005 20:25

Re[5]: Автоматизация системы бюджетирования , Сергей Лепшоков
13.02.2005 01:10

Re[6]: Автоматизация системы бюджетирования , Александр Соловьёв
14.02.2005 13:21

Re[7]: Автоматизация системы бюджетирования , Сергей Лепшоков
14.02.2005 14:59

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии