Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Умею vs. интересно

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Умею vs. интересно, Кто-то :

Ситуация:
Открылась новая вакансия директора по ИТ. Есть кандидат. Последнее собеседование с генеральным. Выясняется, что кандидат не имеет практического опыта решения части задач, которые бедет перед ним стоять. Действия кандидата? Действия генерального?

В чем вижу проблему: с точки зрения компании брать такого человека - некий риск. С точки зрения кандидата идти на позицию где нет ничего нового для тебя - скучно. Как найти баланс интересов? Все осложняется тем, что генеральный не сможет контролировать работу, так как не разбирается в предмете.

Очевидные (ИМХО - не слишком хорошие) стратегии генерального:
1) Заплатить много за профессионала, который умеет все и пускай ему будет скучно задорого.
2) Брать любых кандидатов на испытательный срок и если не нравится - увольнять
3) Использовать при отборе в основном психологические критерии

Очевидные стратегии кандидата:
1) Соврать/умолчать
2) Делать упор на свои обучаемость/ответственность/....
3) Брать должность по зубам

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Умею vs. интересно , Кто-то
29.06.2001 11:15

Re: Умею vs. интересно , Олег Любченко
09.07.2001 16:57

Re: Умею vs. интересно , Виталий Белик
09.07.2001 16:50

Re: Умею vs. интересно , Виталий Белик
09.07.2001 16:14

Re: Умею vs. интересно , Виктор Шканакин
05.07.2001 15:15

Re[2]: Умею vs. интересно , Кто-то
09.07.2001 11:59

Даешь новую тему! , Виталий Мареев
09.07.2001 20:46

Re: Умею vs. интересно , Илья Кабанов
02.07.2001 13:12

Re: Умею vs. интересно , Илья Кабанов
02.07.2001 13:04

Re: Умею vs. интересно , Анастасия Лихницкая
02.07.2001 12:42

Re[2]: Умею vs. интересно , Сергей Клейнер
09.07.2001 17:13

Re: Умею vs. интересно , Андрей Марченко
02.07.2001 12:13

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии