С. Н. Паркинсону посвящяется , Анастасия Лихницкая :

Все компании рано или поздно переживают кризис, одни выходят из него и живут по сей день, другие погибают бесславной смертью. Иногда смерть компании сопровождается шумными скандалами, эпистолярными войнами и прочими спецэффектами. Российские ИТ компании сейчас переживают просто массовый кризис, если судить по прессе и количеству всяческих открытых писем, опровержений и увольнений.
Что такое кризис и как он выглядит? Я думаю, все это видели неоднократно. Работа в компании буксует,
первое время наблюдается некоторая суета, количество совещаний на отрезок времени увеличивается, потом всё затихает, работа полностью прекращается, разработчики первое время еще играют в Quake, потом просто мрачно слоняются по офису. В этот момент в дружной когда-то команде начинаются ссоры и интриги. За этим следуют первые увольнения, а дальше массовый исход сотрудников в поисках лучшей доли. Кризисный период может тянуться от месяца до года, это зависит от размеров компании, точнее, от денег, которые она в состоянии продолжать платить сотрудникам за полное отсутствие всякой деятельности.
Основываясь на личном опыте и некоторых исключительно субъективных размышлениях, я пришла к таким же субъективным выводам. Итак, кризисы бывают:

1. Start up кризис. Кризис начинающих компаний. Наступает обычно месяца через два-три после старта. К этому времени наконец становится совершенно очевидно, что к разработке даже не приступали, а разработчики воюют между собой за лучшее место у окна или за монитор. Менеджеры же, как правило новички в ИТ, пришедшие из других областей, заняты написанием каких-то сугубо литературных произведений о бизнес-стратегии.
Причины кризиса: некомпетентность менеджеров (вместо того, чтобы составить спецификацию по проекту и загрузить разработчиков работой, они пытаются выяснить, о чем вообще речь) и адаптивные проблемы (все сотрудники пришли в компанию из разных мест, им надо притерется друг к другу, к распорядку фирмы, а распорядка пока и нет, а главное - задачи нет, отсюда разброд и шатание, попытки занять своё место под солнцем и тд.).

2. Пост-проектный кризис. Случается примерно через год, хотя это зависит от длительности проекта, чем дольше велась работа, тем острее кризис. Компания работала над большим проектом, всё сделано и сдано, более того, ожидается новый заказ. И тут наступает пауза. Новый заказ где-то застрял. Опять Quake, закачка MP3 в огромных количествах, потом апатия, начальство обнаруживает, что за время выполнения прошлого проекта в фирму были наняты сотрудники, которых теперь совершенно нечем занять. То есть тогда они были нужны, а вот будут ли нужны в следующем проекте - не ясно. Их увольняют, тут же возникает напряженность в команде "Кто следующий?", опять ссоры и дрязги, уход лучшего программиста, полный развал команды. Топ-менеджмент то ли в командировке "по делам", то ли в отпуске. Наконец заказ приходит, но делать его уже некому. Упс.
Причины: отсутствие ощущения стабильности в компании, помноженное на усталость сотрудников, и плохое планирование. Как-то не принято у нас отпускать разработчиков в оплачиваемый отпуск после завершения проекта. Казалось бы, в работе пауза, вот саме время дать всем отдохнуть, а за это время разобраться с новым заказом. Хотя о нём надо было думать раньше:) и не класть яйца в одну карзину.

3. Кризис роста. Почему-то происходит через 2 года. Компания успешно миновала все предыдущие кризисы. Она растёт и развивается по налаженному пути, и тут бац! - что-то изменилось вокруг (ну скажем кризис 97 года, или падение Насдака). Или просто изменение ситуации на рынке. А руководство как-то незаметило этого. Однако деньги куда-то уходят (на зарплату), а новые не приходят, точнее приходят не в тех объемах, к которым успели привыкнуть. Опять совещания, ужесточение порядков в фирме, глупые нововведения, перестановки, вобщем весь бардак, называемый изящным словом "реструктуризация", работа заморожена. А дальше опять Quake, MP3 и тд. Невыплата зарплат и увольнения.
Причины: "к хорошему быстро привыкают". Не прогнозируются риски, привыкнув к определённой стабильности руководство забывает о возможных изменениях в жизни и в бизнесе, когда же эти изменения наконец обнаружены, вместо выработки новой политики все силы уходят на перестановки мебели внутри компании.

Всё, сказаное выше, не претендует на тему для дискуссии. Оно наверняка нуждается в дополнениях и ответвлениях сюжета. Но это будет уже ваша история. Рассказывайте.:)

---

Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

С. Н. Паркинсону посвящяется , Анастасия Лихницкая 20.06.2001 17:06

Еще раз о Сириле Норткоте Паркинсоне и его законах , Анастасия Лихницкая 27.06.2001 13:35

Re: Еще раз о Сириле Норткоте Паркинсоне и его законах , Павел Морозов 27.06.2001 15:11

Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Владимир Руденко 26.06.2001 16:59

Re[2]: О менеджменте и речь , Анастасия Лихницкая 26.06.2001 17:19

Re[2]: С. Н. Паркинсону посвящяется , Павел Морозов 26.06.2001 17:07

Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Николай Лапушко 20.06.2001 21:00

Re: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Анастасия Лихницкая 21.06.2001 10:09

Re: Re: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Павел Морозов 21.06.2001 13:16

Re[2]: Re: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Елена Хохлова 27.06.2001 17:28

Re[2]: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Павел Морозов 27.06.2001 17:44

Re[2]: Re: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Николай Лапушко 26.06.2001 12:24

Re[2]: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Андрей Подшибякин 26.06.2001 12:33

Re: Re: Re: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Анастасия Лихницкая 21.06.2001 14:29

Re: Re: Re: Re: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Павел Морозов 21.06.2001 14:40

Немного о кризисах вообще , Дмитрий Кожевников 26.06.2001 08:10

Re: Немного о кризисах вообще , Павел Морозов 26.06.2001 09:11

Re[2]: decisionmaker - risktaker , Анастасия Лихницкая 26.06.2001 11:06

Менеджер в ответе за все , Дмитрий Кожевников 26.06.2001 22:18

Re: Менеджер в ответе за все , Анастасия Лихницкая 27.06.2001 10:42

Re[2]: Менеджер в ответе за все , Дмитрий Кожевников 28.06.2001 23:31

Re[3]: Менеджер в ответе за все , Анастасия Лихницкая 29.06.2001 20:10

Re[3]: decisionmaker - risktaker , Павел Морозов 26.06.2001 11:56

Re[4]: decisionmaker - risktaker , Анастасия Лихницкая 26.06.2001 12:13

Re[5]: decisionmaker - risktaker , Павел Морозов 26.06.2001 12:20

Re[6]: decisionmaker - risktaker , Анастасия Лихницкая 26.06.2001 12:36

Re[7]: decisionmaker - risktaker , Павел Морозов 26.06.2001 13:19

Re[8]: decisionmaker - risktaker , Анастасия Лихницкая 26.06.2001 13:22

Re[9]: decisionmaker - risktaker , Павел Морозов 26.06.2001 13:32

Re: Re: Re: Re: Re: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Анастасия Лихницкая 21.06.2001 14:57

Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: С. Н. Паркинсону посвящяется , Павел Морозов 21.06.2001 15:12

Добавление. , Анастасия Лихницкая 21.06.2001 15:02

Re: Добавление. , Павел Морозов 26.06.2001 09:06

Re: Можно пять копеек? , Игорь Скородумов 21.06.2001 22:01

Re: Re: Можно пять копеек? , Павел Морозов 22.06.2001 14:53

Re[2]: Re: Можно пять копеек? , Николай Лапушко 26.06.2001 14:25

Re[2]: Еще копейка в эту копилку , Анастасия Лихницкая 26.06.2001 15:02

Re[3]: Еще копейка в эту копилку , Павел Морозов 26.06.2001 15:58

Re[4]: Еще копейка в эту копилку , Анастасия Лихницкая 26.06.2001 16:13

Re[5]: Еще копейка в эту копилку , Павел Морозов 26.06.2001 16:21

Re: Re: Re: Специфика... , Игорь Скородумов 22.06.2001 17:05

Re[2]: Re: Re: Специфика... , Павел Морозов 25.06.2001 17:24

Искусство и технология программирования , Дмитрий Кожевников 26.06.2001 22:33

Re[2]: Re: Специфика... , Юрий Кожаров 25.06.2001 19:24

Re[2]: Специфика... , Павел Морозов 26.06.2001 09:03

Re: Re: Re: Re: Специфика... , Анастасия Лихницкая 22.06.2001 17:19

Re[2]: Re: Re: Re: Специфика... , Павел Морозов 25.06.2001 17:21

Re: Добавление. , Павел Морозов 21.06.2001 15:11