Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Автоформализация бизнеса-2

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.


Комментарий администратора форума

Уважаемые участники дискуссии! По возможности старайтесь воздерживаться от бессодержательных писем. Например, вместо того чтобы выражать свое согласие или несогласие по тому или иному вопросу восклицаниями "да!" или "нет!", целесообразнее было бы процитировать тот фрагмент предыдущего письма (писем), который вызвал у вас интерес, и подробно рассказать, с чем и почему вы согласны или не согласны.

Re[2]: Re: Re: Re: Про ЭТО :)~, Михаил Каталов :

Александр,

Тогда Вам вовсе не нужен "пользователь" как таковой - вы дали практическое определение экспертной системы.

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Автоформализация бизнеса-2 , Андрей Аллахвердов
05.06.2001 01:40

Айсберг (или почему автоформализация?) , Константин Глазин
13.06.2001 13:11

Re: проблема только в одном... , Игорь Скородумов
20.06.2001 21:26

Re: Re: проблема только в одном... , Константин Глазин
21.06.2001 14:37

Re: Айсберг (или почему автоформализация?) , Анастасия Лихницкая
13.06.2001 19:46

Эх, , Сергей Хромов-Борисов
13.06.2001 19:21

Re: Эх, , Константин Глазин
13.06.2001 19:37

ОК , Сергей Хромов-Борисов
14.06.2001 09:23

Вавилонская башня. , Анастасия Лихницкая
11.06.2001 12:53

Re: Вавилонская башня. , Александр Попов
13.06.2001 09:13

Re: Re: Вавилонская башня. , Анастасия Лихницкая
13.06.2001 10:37

Re: Re: Re: Вавилонская башня. , Александр Попов
13.06.2001 13:35

Re: Re: Re: Re: Вавилонская башня - Александр, вы спорите сам с собой , Анастасия Лихницкая
13.06.2001 13:49

ПРЕДЛАГАЮ ПРИМЕНИТЬ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД , Андрей Аллахвердов
05.06.2001 01:46

Новая постановка задачи , Андрей Аллахвердов
05.06.2001 01:48

Re: Уточнения постановки вопроса , Константин Глазин
05.06.2001 11:23

Два существенных замечания , Андрей Аллахвердов
05.06.2001 11:50

Re: Два существенных замечания , Александр Попов
05.06.2001 15:49

Re: Два существенных замечания , Константин Глазин
05.06.2001 12:58

Что будем строить ? , Андрей Аллахвердов
05.06.2001 17:36

Re: Что будем строить ? , Константин Глазин
08.06.2001 09:52

Путь, который необходимо пройти :-) , Андрей Аллахвердов
09.06.2001 11:37

Re: Путь, который необходимо пройти :-) , Константин Глазин
09.06.2001 15:07

Предложение , Андрей Аллахвердов
12.06.2001 22:21

Вставить адаптивность апосля увы, невозможно , Александр Попов
09.06.2001 17:01

Re: Вставить адаптивность апосля увы, невозможно , Сергей Хромов-Борисов
13.06.2001 13:10

Re: Re: Вставить адаптивность апосля увы, невозможно , Андрей Аллахвердов
13.06.2001 20:47

Re: Re: И продолжу мысль Сергея:) , Анастасия Лихницкая
13.06.2001 18:38

Еще одно предложение , Кто-то
09.06.2001 18:01

Re: Вставить адаптивность апосля увы, невозможно , Константин Глазин
09.06.2001 17:22

Re: Re: Вставить адаптивность апосля увы, невозможно , Александр Попов
13.06.2001 08:48

Re: Со всем согласен! , Александр Попов
09.06.2001 14:31

Пожалуйста, обратите внимание! , Кто-то
09.06.2001 15:42

Re: Re: Как обеспечить АДАПТИВНОСТЬ ? , Александр Попов
08.06.2001 10:55

Re: Как обеспечить АДАПТИВНОСТЬ ? , Константин Глазин
08.06.2001 11:04

Re: Re: Как обеспечить АДАПТИВНОСТЬ ? , Александр Попов
08.06.2001 12:57

Проблема обобщений - , Сергей Хромов-Борисов
06.06.2001 11:59

Re: Проблема обобщений - , Константин Глазин
08.06.2001 10:38

Re: Проблема обобщений - Согласна. , Анастасия Лихницкая
06.06.2001 12:26

Re: Re: Лингвистическая дискуссия , Александр Попов
06.06.2001 13:23

Re: Re: Re: Лингвистическая дискуссия , Анастасия Лихницкая
06.06.2001 13:41

Полезное дело: Лингвистическая дискуссия , Александр Попов
07.06.2001 09:57

Re: Re: Проблема обобщений - Согласна. , Сергей Хромов-Борисов
06.06.2001 12:52

Re: Re: Re: Проблема обобщений - опять согласна. , Анастасия Лихницкая
06.06.2001 13:31

КМ: функции и сервисы , Александр Попов
07.06.2001 11:22

Re: КМ: функции и сервисы , Сергей Хромов-Борисов
08.06.2001 10:25

Re: Александру Попову , Константин Глазин
07.06.2001 15:15

Re: Re: Александру Попову , Сергей Хромов-Борисов
08.06.2001 10:41

Re: По существу , Константин Глазин
08.06.2001 10:50

Re: Константину Глазину , Александр Попов
07.06.2001 15:39

Надо определить временной горизонт , Александр Попов
06.06.2001 13:20

АСУП vs АИС ? Ответ: [любая из них]+СППР!! , Александр Попов
06.06.2001 11:22

Два афоризма , Александр Попов
06.06.2001 11:01

Re: Два афоризма , Виталий Мареев
07.07.2001 17:44

Re: Два афоризма , Анастасия Лихницкая
06.06.2001 11:35

Re: Re: Второй афоризм: обратное неверно , Александр Попов
06.06.2001 11:56

Re: Re: Re: Вот и я про это:) , Анастасия Лихницкая
06.06.2001 12:23

Re: Re: Re: Re: Про ЭТО :)~ , Александр Попов
06.06.2001 13:07

Re[2]: Re: Re: Re: Про ЭТО :)~ , Михаил Каталов
13.08.2001 21:13

Re: Re: Re: Re: Re: Про ЭТО :)~ , Анастасия Лихницкая
06.06.2001 13:19

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии