Дискуссии / Эффективность использования высоких... / О методике расчета комплекса...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Резюме дискуссии

Геннадий Бронфельд, 29.03.2004 16:06

Спасибо единственному участнику обсуждения.
Основные выводы:

1. Как все-таки считает сейчас большинство комплекс технических средств (КТС) я не понял.
1.1. Часть возможно считает КТС по старым советским методикам (зная это или не зная), но не зная (или не обращая внимания), что есть уже более новый вариант;
1.2. Часть выбирает и считает КТС, исходя из своего опыта. Это кончено хорошо слушать предания, как самоучка Левша блоху подковал. Но согласитесь, никакого отношения к нормальному...

[полностью]

О методике расчета комплекса технических средств интегрированных АСУ, Геннадий Бронфельд :

Уважаемые коллеги !

У меня достаточно давно разработана достаточно простая методика расчета
комплекса технических средств (КТС) интегрированных АСУ ( [ссылка] ). Сама эта проблема крайне сложна, точно ее не решает никто, да это и не имеет смысла, тут важнее конкретная практика действий, чтобы не допустить грубых ошибок. Данная методика, по сути, сочетает наиболее существенные стороны методик расчета советского периода и целый ряд современных требований.

В стране происходит массовое оснащение и переоснащение, даже не десятков, а сотен тысяч предприятий – вычислительной техникой (ВТ). Но ведь как-то надо оценивать затраты на КТС. И хотя на информацию о методике натолкнулись тысячи потенциальных пользователей – интерес крайне слаб. А ведь методика недорога, может вполне окупиться уже за один расчет.
Во всяком случае пользователь – может рассчитывать, что уж слишком грубых просчетов по
приобретению ВТ он не допустил. Западных аналогичных методик я не встречал, они используют, несколько иной подход, проектный. В современной отечественной печати я наталкивался несколько раз на методики, но они весьма сложны, не обладают достаточной комплексностью и не учитывают уже имеющегося опыта.

В чем дело? Или сейчас разучились деньги считать и тратят не оценивая, или квалификация специалистов разработчиков упала или я что-то не знаю или не так делаю? Готов выслушать Ваше мнение и обсудить данную проблему.

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

О методике расчета комплекса технических средств интегрированных АСУ , Геннадий Бронфельд
07.03.2004 16:26

Re: О методике расчета комплекса технических средств интегрированных АСУ , Владимир Буянов
08.03.2004 23:39

Re[2]: О методике расчета комплекса технических средств интегрированных АСУ , Геннадий Бронфельд
10.03.2004 19:51

Re[3]: О методике расчета комплекса технических средств интегрированных АСУ , Владимир Буянов
11.03.2004 17:48

Re[4]: О методике расчета комплекса технических средств интегрированных АСУ , Геннадий Бронфельд
12.03.2004 00:01

Re[5]: О методике расчета комплекса технических средств интегрированных АСУ , Владимир Буянов
12.03.2004 13:14

Re[6]: О методике расчета комплекса технических средств интегрированных АСУ , Геннадий Бронфельд
12.03.2004 22:33

Re[6]: О методике расчета комплекса технических средств интегрированных АСУ , Геннадий Бронфельд
12.03.2004 22:27

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии