Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Автоформализация бизнеса




Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.


Автоформализация бизнеса, Константин Глазин :

Что есть бизнес, как не систематическое применение знаний и умений, поиск новых знаний и их овеществление (или, если угодно, «отоваривание»)?

Управление информацией и знаниями составляет существенную часть современного бизнеса вне зависимости от отрасли и территории, в которой оперирует та или иная компания. Для некоторых отраслей оперативное управление информационными потоками определяет саму возможность существования бизнеса.

Скорость изменения современного бизнеса такова, что в ближайшую десятилетку он изменится больше, чем за все время своего существования.

О стабильности остается только мечтать, ключевыми факторами давно стали изменения и скорость.

При этом национальные особенности Российского бизнеса накладывают свой отпечаток, еще сильнее отдаляя нас от стабильности (см. статью по адресу [ссылка]

В 80-90-е годы все было совсем не так и у нас и у «них». Мы усиленно занимались плановой экономикой, «они» управляли качеством и «реинженирили» бизнес.

Сейчас стали важны скорость изменения бизнеса, оперативность управления, умение настраиваться и адаптироваться. Компания, способная отреагировать на рыночную ситуацию не за несколько недель, а за несколько часов, получает преимущество перед своими конкурентами. Причем ситуация, на которую должна реагировать компания может складываться как в рыночном секторе, так и государственном и полугосударственном квазирынке. Не важно на что реагировать – главное скорость и адекватность реакции.

Несомненно в оперативности и адаптации к изменениям может помочь грамотное использование в компании информационных технологий. Возможно, что очень скоро, только они и смогут обеспечить компаниям выживаемость, и на рынке останутся те, кто поймет это раньше других.

При огромной скорости изменений, формализация бизнес-процессов, описание их как технологии постепенно будет становится невозможным, потому, что время затрачиваемое на формализацию процесса с последующей его автоматизацией все чаще и чаще будет превышать время существования самого процесса. Ресурсы, необходимые для формализации, будут превышать производственные ресурсы компаний. Штат аналитиков, в обязанности которых входит «реинжиниринг» будет неуклонно расти. И если провести аналогию с «телефонистками Белла», то через десяток лет каждый взрослый человек в возрасте от 20 до 35-ти лет будет занят системным анализом.

Процесс, называемый «реинженирингом», вполне в состоянии дать адекватную формальную схему бизнес-процессов любого предприятия. «Реинженеры» способны рисовать красивые и качественные модели и схемы. Все это так. Но результатом их труда все чаще и чаще становится «некролог» бизнес-процесса – описание того, что существовало раньше, но в процессе анализа умерло или стало другим. А ведь формализация бизнеса – не самоцель работы аналитика.

Вопрос, который я предлагаю обсудить в этой дискуссии, состоит в следующем: способны ли мы создать в компании технологию автоформализации бизнеса, превращения знаний и умений отдельных сотрудников и коллективов в стратегический ресурс предприятия, доступный каждому сотруднику? Можем ли мы создать такую управленческую систему, которая будет автоматически и оперативно адаптироваться к реалиям бизнеса? Если это возможно, то как это сделать?

Рад приветствовать Вас в этой дискуссии.
Константин Глазин


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Автоформализация бизнеса , Константин Глазин
30.05.2001 16:47
  Re: Автоформализация бизнеса , Борис Федотов
04.06.2001 14:55
  Автоформализация достижима , Александр Попов
04.06.2001 15:43
  Re: Автоформализация достижима , Константин Глазин
04.06.2001 15:54
  Re: Re: Автоформализация достижима , Александр Попов
04.06.2001 17:36
  Re: Про бессмысленность , Константин Глазин
04.06.2001 15:31
  Re: Re: Про бессмысленность , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 16:16
  Re: Re: Re: Про бессмысленность , Александр Попов
04.06.2001 17:09
  Re: Про бессмысленность , Константин Глазин
04.06.2001 17:13
  Re: Re: Про бессмысленность , Александр Попов
04.06.2001 17:47
  Re: Re: Про бессмысленность , Борис Федотов
04.06.2001 17:28
  Re: Про бессмысленность , Константин Глазин
04.06.2001 16:36
  Re: Re: Про бессмысленность , Александр Попов
04.06.2001 17:22
  Re: Про бессмысленность , Константин Глазин
04.06.2001 17:28
  Re: Re: Другая тема , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 17:46
  Re: Другая тема , Константин Глазин
04.06.2001 18:15
  Re: Re: Другая тема , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 18:34
  Re: Другая тема , Константин Глазин
04.06.2001 18:37
  Re: Re: Другая тема , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 18:47
  Re: Re: Re: Анастасии , Андрей Подшибякин
04.06.2001 20:59
  Re: Re: Re: Re: Анастасии - цензура , Анастасия Лихницкая
05.06.2001 10:20
  Re: Re: Re: Re: Re: Анастасии - цензура , Наталия Моисеенкова
05.06.2001 11:06
  Re: Re: Re: Re: Re: Re: Анастасии - цензура , Анастасия Лихницкая
05.06.2001 17:57
  Пересмотрим задачу. , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 19:00
  Re: Re: Re: Ё-моё. , Александр Попов
04.06.2001 17:56
  Re: Re: Re: Re: Ё-моё. , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 18:07
  Re: Re: Re: Re: Re: Ё-моё. , Александр Попов
05.06.2001 11:20
  Не-а! , Александр Попов
04.06.2001 17:45
  Re: Не-а! , Борис Федотов
04.06.2001 18:02
  Re: Ну что Вы, в самом деле! , Константин Глазин
04.06.2001 17:59
  Re: Re: Ну что Вы, в самом деле! , Александр Попов
05.06.2001 10:52
  Re: Re: Ну что Вы, в самом деле! , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 18:19
  Re: Ну что Вы, в самом деле! , Константин Глазин
04.06.2001 18:23
  Re: Re: Интеграция. , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 18:43
  Re: Не-а! - Не поняла ни слова:) , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 17:57
  Re: Re: Про бессмысленность , Борис Федотов
04.06.2001 16:11
  Re: Про бессмысленность , Константин Глазин
04.06.2001 16:35
  Re: Re: Борису Федотову , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 15:22
  Анастасии от Адександра , Александр Попов
04.06.2001 15:49
  Re: Александру от Анастасии. , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 16:27
  Жуть какая , Александр Попов
04.06.2001 16:58
  А потом?:) , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 17:29
  Re: Пряник лучше , Александр Попов
04.06.2001 17:59
  Re: Re: Пряник лучше , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 18:14
  Re: Re: Re: Пряник лучше , Александр Попов
05.06.2001 11:14
  Re: Re: Re: Re: Пряник лучше - опять про юзера забыли. , Анастасия Лихницкая
05.06.2001 11:23
  Re: Жуть какая , Борис Федотов
04.06.2001 17:23
  Re: Re: Жуть какая , Александр Попов
05.06.2001 10:26
  Re: Re: Жуть какая - Жуткая жуть , Анастасия Лихницкая
04.06.2001 17:36
  Автоформализация - дополнение , Константин Глазин
04.06.2001 13:07
  Re: Автоформализация - дополнение , Александр Попов
04.06.2001 14:20
  Есть о чем дискутировать , Сергей Хромов-Борисов
04.06.2001 14:57
  Есть о чем дискутировать , Сергей Хромов-Борисов
04.06.2001 14:54
  Спасибо за тему! , Сергей Хромов-Борисов
31.05.2001 19:01
  Re: Спасибо за тему! , Константин Глазин
01.06.2001 14:25
  Re: Re: Спасибо за тему! , Сергей Хромов-Борисов
01.06.2001 16:07
  Re: Спасибо за тему! , Константин Глазин
01.06.2001 16:29
  Re: Re: Спасибо за тему! , Сергей Хромов-Борисов
01.06.2001 17:03
  Re: Спасибо за тему! , Константин Глазин
01.06.2001 17:09
  ОК , Сергей Хромов-Борисов
01.06.2001 18:37
  Согласен с замечаниями , Александр Попов
01.06.2001 12:13
  Re: Не согласен с замечаниями , Константин Глазин
01.06.2001 14:30
  Re: Re: Не согласен с замечаниями , Александр Попов
01.06.2001 16:51
  Re: Не согласен с замечаниями , Константин Глазин
01.06.2001 17:03
  Re: Re: Согласен, с примечениями , Александр Попов
04.06.2001 09:50
  Re: Re: Не согласен с замечаниями , Сергей Хромов-Борисов
01.06.2001 16:18
  Re: Re: Re: Не согласен с замечаниями , Константин Глазин
01.06.2001 16:32
  Re: Re: Re: Re: Уточнение для взаимопонимания , Александр Попов
01.06.2001 16:43

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.
Далее

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

Далее

От проекта к процессу


Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

Далее

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.