Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / а готов-ли Заказчик автоматизи...




Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.


а готов-ли Заказчик автоматизироваться ???, Александр Миронов :

Имея достаточно богатый опыт ведения проектов внедрения и адаптации софта (например ооочень капризным бюджетным организациям) столкнулся со следующей проблемой: есть договор внедрения ПО, формально заказчик хочет чтобы стоял некий софт утрировано помогающий решать какие-либо проблемы, а реально классическое : или верхи хотят, низы не могут, или наоборот с переменным успехом.
Для себя вывел некоторые основные факторы влияющие на эффективность внедрения (мешающие(помогающие) , причем знаки "+" и "-" проставленные слева от факторов дают картину усредненного объекта внедрения ПО на основе нескольких десятков территориально разбросаных по всей нашей необъятной, еще раз повторюсь - объекты - крупные бюджетные организации ):
1. Объективные факторы ("+" помогают, "-" мешают):
- нехватка средств на закупку техники
- плохая техническая подготовленность заказчика к автоматизации
+ зачастую (как ни странно для тех сумм з/п которые платят) квалифицированный отдел информатизации (АСУ)
- хорошие каналы связи (инет, выделенка, ЛВС)
- низкая квалификация не АСУшного персонала заказчика (в АСУшном плане разумеется ;)) свою работу люди как правило знают назубок)
- территориальная удаленность от Москвы (и как следствие разница во времени - мешает нормально сопровождать внедрение, дорогой трансферт внедренцев)
*****
Объективных факторов можно насчитать еще много, я привел основные, но теперь начинается самое главное:
2. Субъективные факторы
- упертость руководства организации - выражается в том, что любое внедрение серъезного софта, автоматизирующего документооборот, меняющего привычные бумажные операции "принес-подписал-ушел-отдал-получил-проверил-отчитался" на нечто новое, зачастую воспринимается совершенно неадекватно. Т.е. конкретные руководители "рисуют" в своем сознании красивые схемы как ЭТО должно работать, договор на внедрение - это юридический документ - в нем только сухой состав программного продукта. Как решение возможно максимально точно все необходимое внести в техническое задание (ТЗ) на внедрение, но приходится отстаивать очень многие ключевые моменты в этом документе. Т.к. опять-же у заказчика всегда имеется свое мнение.
- неповоротливость бюрократической машины заказчика к принятию обновленной нормативной базы (начиная от штатных расписаний и должностных инструкций, заканчивая регламентами работы и сопутствующими внедрению постановлениями)
- возраст ключевых руководителей. Молодые (до 40 - как жаль, что это большая редкость) руководители в структуре заказчика гораздо мобильнее в вопросах быстрого принятия решений. Наверное опыт проработавших по 20 и более лет людей заставляет их больше (и дольше) думать принимая решения ;)))
- настроение персонала заказчика. Жалко, что жирный минус поставить нельзя. Я не хочу никого обидеть, минус относиться только к моральной (и физической) готовности конкретных исполнителей заказчика к погружению в вышеприведенную задачу - всеобъемлющая автоматизация ;)) Уф, как сложно бывает порой с некоторыми из юзеров.... А ведь это те винтики в структуре объекта внедрения, которые непосредственно влияют ( и в прямом и в переносном смысле) на эффективность внедрения - покладистый, "покорный" и исполнительный сотрудник заказчика - просто золото для внедренца. Но чаще (особенно в начале внедрения) приходится сталкиваться с очень большим противлением снизу, ведь обычно упрощения работы после внедрения не происходит, "новые решения рождают новые проблемы" (как раз у юзеров) ;)).
Факторов еще много. Но как показал опыт, субъективных - гораздо больше, чем объективных.
Предлагаю пополнить мою коллекцию. Вдруг у кого-то есть что-либо новенькое ;))


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  а готов-ли Заказчик автоматизироваться ??? , Александр Миронов
01.02.2002 16:41
  Re: а готов-ли Заказчик автоматизироваться ??? , Михаил Болдырев
04.02.2002 06:18
  Re[2]: а готов-ли Заказчик автоматизироваться ??? , Иван Ивкин
04.02.2002 15:24
  Re[3]: а готов-ли Заказчик автоматизироваться ??? , Михаил Болдырев
04.02.2002 16:21
  Re[4]: а готов-ли Заказчик автоматизироваться ??? , Иван Ивкин
05.02.2002 06:44
  Тогда - вот, для коммерческого предложения :))) , Михаил Болдырев
06.02.2002 06:18
  Re[2]: а готов-ли Заказчик автоматизироваться ??? , Александр Миронов
04.02.2002 11:19
  Re[3]: а готов-ли Заказчик автоматизироваться ??? , Михаил Болдырев
04.02.2002 16:31
  Re[2]: а готов-ли Заказчик автоматизироваться ??? , Александр Тихонов
04.02.2002 08:08

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.
Далее

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

Далее

От проекта к процессу


Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

Далее

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.