Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Миссия организации-мы пойдем...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.


Комментарий администратора форума

Определение миссии - важный элемент стратегического управления бизнесом. Формализация миссии западных компаний, как правило, происходит в течении нескольких лет. Условия российского рынка таковы, что, с одной стороны, часто возникает необходимость пересмотра миссии; c другой - сказывается нехватка квалифицированных менеджеров, могущих сформулировать стратегию развития компании на достаточно продолжительный срок.

Миссия организации-мы пойдем своим путем?, Эдуард Уашев :

Для современной американской и европейской деловой культуры обсуждение и формализация миссии не только компании, но и каждой бизнес-единицы, является неотъемлемой и практически осуществляемой частью планирования бизнеса. Многолетний опыт работы в различных подразделениях компании "The Coca-Cola Company" в России дает мне право на подобное утверждение.
Последние пол-года я работаю руководителем ряда консалтинговых проектов с участием успешных российских компаний и органов госуправления в г.Красноярск. За это время ни одного раза на вопрос о предназначении консультируемой организации я не получил ответа.
Может быть действительно национальные особенности характера и склада ума не требуют от российских менеджеров подобного рода размышлений? Или это особенности управления средним, малым бизнесом и государственным аппаратом?

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Миссия организации-мы пойдем своим путем? , Эдуард Уашев
29.05.2001 17:06

Re: Миссия организации-мы пойдем своим путем? , Александр Пивоваров
29.05.2001 17:36

Re: Re: Миссия организации-мы пойдем своим путем? , Эдуард Уашев
30.05.2001 08:32

Re: Re: Re: Миссия организации-мы пойдем своим путем? , Александр Пивоваров
30.05.2001 10:54

Re: Re: Миссия организации-мы пойдем своим путем? , Александр Тимошин
29.05.2001 19:20

Re: Re: Re: Миссия организации-мы пойдем своим путем? , Александр Пивоваров
30.05.2001 10:59

Re: Re: Миссия организации-мы пойдем своим путем? , Станислав Бобрышев
29.05.2001 18:35

Re: Re: Re: Миссия организации-мы пойдем своим путем? , Эдуард Уашев
30.05.2001 08:24

Re[2]: Re: Re: Миссия организации-мы пойдем своим путем? , Станислав Бобрышев
03.07.2001 15:41

Mission Impossible , Анастасия Лихницкая
29.05.2001 17:11

Re: Mission Impossible , Эдуард Уашев
30.05.2001 08:29

Re: Re: Mission Impossible , Анастасия Лихницкая
30.05.2001 10:55

Re: Re: Mission Impossible , Дмитрий Волков
30.05.2001 10:38

Re: Re: Re: Mission Impossible , Анастасия Лихницкая
30.05.2001 11:07

Re: Re: Re: Re: Mission Impossible , Александр Пивоваров
30.05.2001 11:12

Re: Re: Re: Re: Re: Mission Impossible , Эдуард Уашев
30.05.2001 18:39

Re: Re: Re: Re: Re: Mission Impossible , Анастасия Лихницкая
30.05.2001 11:27

Re: Re: Re: Re: Re: Re: Mission Impossible , Александр Пивоваров
30.05.2001 11:38

Александр, расскажите, пожалуйста, об успешном опыте. , Анастасия Лихницкая
30.05.2001 11:47

Re: Александр, расскажите, пожалуйста, об успешном опыте. , Руслан Никифоров
03.07.2001 16:26

Re: Re: Mission Impossible , Алексей Каширин
30.05.2001 10:34

Re: Re: Re: Mission Impossible , Эдуард Уашев
30.05.2001 18:45

Mission Impossible - techniques? , Сергей Хромов-Борисов
30.05.2001 10:54

Re: Mission Impossible - techniques? , Алексей Каширин
30.05.2001 11:16

Тогда общий вопрос , Сергей Хромов-Борисов
30.05.2001 12:06

Re: Тогда общий вопрос , Эдуард Уашев
30.05.2001 18:49

Re: Re: Тогда общий вопрос , Сергей Хромов-Борисов
31.05.2001 19:30

Да, мы используем это на уровне компании , Светлана Баланова
30.05.2001 12:53

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии