Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / закупка западного ПО

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Резюме дискуссии

Илья Обшадко, 16.03.2004 14:13

Уважаемые коллеги!

Еще раз большое спасибо всем, кто принял участие в обсуждении.
Расскажу о решении, которое было принято в итоге.
Для его реализации необходимо, чтобы:
- компания-поставщик позволяла лицензирование своего ПО для третьей стороны;
- какая-либо отечественная компания, которая по условиям своей регистрации имеет право на продажу программного обеспечения на территории РФ, согласилась взять на себя посреднические услуги.

После этого с посредником заключается договор, в...

[полностью]

закупка западного ПО, Илья Обшадко :

Уважаемые коллеги!

Подскажите, пожалуйста, имел ли кто-нибудь из вас опыт закупки не-коробочного программного обеспечения западных вендоров? Т.е. ПО, которое можно сгрузить с сайта производителя бесплатно, а для получения коммерческой лицензии и сопутствующей технической поддержки необходимо заплатить.

Пример: [ссылка]

Мне хотелось бы уяснить, каким образом оптимально это сделать с "формальной" точки зрения, так, чтобы это без проблем прошло всю официальную бухгалтерию. Сейчас есть идея, что это нужно покупать как услугу, а не как продукт, чтобы не иметь проблем с растаможкой, паспортом сделки и прочим.

Может быть, есть другие варианты?

Заранее спасибо!

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

закупка западного ПО , Илья Обшадко
09.01.2004 12:43

Re: закупка западного ПО , Юрий Данилюк
16.01.2004 17:53

Re: закупка западного ПО , Эдуард Чередник
11.01.2004 01:36

Есть другие варианты! , Эдуард Чередник
10.01.2004 16:18

Re: Есть другие варианты! , Илья Обшадко
12.01.2004 10:27

Re[2]: Есть другие варианты! , Эдуард Чередник
12.01.2004 14:20

Re[3]: Есть другие варианты! , Эдуард Чередник
12.01.2004 14:21

Re: Есть другие варианты! , Илья Обшадко
12.01.2004 10:16

Re[2]: Есть другие варианты! , Эдуард Чередник
12.01.2004 14:15

Re: Есть другие варианты! , Николай Онуфриев
10.01.2004 20:54

Re[2]: Есть другие варианты! , Эдуард Чередник
11.01.2004 01:30

Re[3]: Есть другие варианты! , Николай Онуфриев
11.01.2004 11:09

Re[4]: Есть другие варианты! , Эдуард Чередник
11.01.2004 16:39

Re[5]: Есть другие варианты! , Николай Онуфриев
11.01.2004 17:08

Re[6]: Есть другие варианты! , Эдуард Чередник
11.01.2004 18:05

Re[7]: Есть другие варианты! , Николай Онуфриев
11.01.2004 19:00

Re[8]: Есть другие варианты! , Эдуард Чередник
11.01.2004 20:06

Re[9]: Есть другие варианты! , Илья Обшадко
12.01.2004 11:20

Re[10]: Есть другие варианты! , Эдуард Чередник
12.01.2004 14:13

Re: закупка западного ПО , Михаил Орешин
09.01.2004 13:02

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии