Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Вопросы управления персоналом...




Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.


Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях, Ольга Суховская :

Практически все менеджеры сталкиваются с различными проблемами управления в ИТ Компаниях, которые уже не раз обсуждались в той или иной форме на e-xecutive.ru (например, "Менеджмент в аутсорсинге" и другие форумы). В данном форуме хотелось бы сакцентировать ваше внимание на вопросах управления персоналом в подобных Компаниях.
Вопросы управления персоналом в аутсорсинговых компаниях имеют свою специфику.
На мой взгляд, эта специфика определяется как минимум двумя факторами:
1) Сотрудники производят интеллектуальный продукт, измерить который однозначно достаточно затруднительно (проблемы оценки эффективности и качества работы сотрудников, проч.)
2) Проектность работы накладывает свою специфику (от проекта к проекту содержание работы может меняться, отсутствие стабильной равномерной загрузки, проч.)
Буду рада, если этот форум предвратится в площадку для обсуждения подобных вопросов. В качестве первой темы для обсуждения предлагаю следующую:

Я столкнулась с такой проблемой, как создание должностных инструкций для проектных должностей, а именно: разработчик ПО, аналитик, архитектор, и т.д.
Основные моменты, которые составляют сложность:
1) сотрудники, занимающие данные должности, в каждом новом проекте могут выполнять перечень работ, различающийся по содержанию, степени ответственности, полномочиям, требуемому уровню квалификации и проч. В результате:
2) мы получаем либо слишком общие инструкции, которые не имеют практической значимости
3) слишком подробные инструкции, в которых мы попытаемся охватить все возможные аспекты деятельности сотрудника, причем такие должностные инструкции для разных должностей будут пересекаться друг с другом.

Буду признательна за комментарии.


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Ольга Суховская
28.05.2001 10:09
  Re: Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Игорь Скородумов
21.06.2001 11:37
  Re: Re: Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Ольга Суховская
22.06.2001 11:40
  Re: Re: Re: Ольга - а ведь этот разговор на долго. , Игорь Скородумов
22.06.2001 21:02
  Re: Re: Re: Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Игорь Скородумов
22.06.2001 12:56
  Re: Re: Re: Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Игорь Скородумов
22.06.2001 12:48
  Re: Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Дмитрий Кожевников
28.05.2001 10:52
  Re: Re: Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Ольга Суховская
28.05.2001 15:10
  Re: Re: Re: Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Игорь Скородумов
21.06.2001 21:05
  Re: Re: Re: Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Анастасия Лихницкая
28.05.2001 15:26
  Интересно, а каков механизм привязки ролевых инструкций к зарплате? , Алена Алферова
28.05.2001 11:06
  Re: Интересно, а каков механизм привязки ролевых инструкций к зарплате? , Дмитрий Кожевников
26.06.2001 09:46
  Re[2]: Интересно, а каков механизм привязки ролевых инструкций к зарплате? , Игорь Скородумов
29.06.2001 13:27
  О декомпозиции задач и накоплении результатов , Дмитрий Кожевников
29.06.2001 14:16
  Re: О декомпозиции задач и накоплении результатов , Игорь Скородумов
29.06.2001 15:13
  Re[2]: Интересно, а каков механизм привязки ролевых инструкций к зарплате? , Алена Алферова
28.06.2001 09:22
  Re[3]: Интересно, а каков механизм привязки ролевых инструкций к зарплате? , Дмитрий Кожевников
29.06.2001 14:27
  Роли в проекте - это как в оркестре. , Анастасия Лихницкая
28.05.2001 11:56
  Заработная плата, должностные/ролевые инструкции , Ольга Суховская
28.05.2001 12:05
  Re: Если серьёзно, то есть литература. , Анастасия Лихницкая
28.05.2001 12:54
  Re: Заработная плата, должностные/ролевые инструкции , Анастасия Лихницкая
28.05.2001 12:49
  Re: Вопросы управления персоналом в оффшорных ИТ-компаниях , Дмитрий Гуров
28.05.2001 10:42

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.
Далее

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

Далее

От проекта к процессу


Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

Далее

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.