Дискуссии / Эффективность использования высоких... / РЕКЛАМА НОВЫХ ДИСКУССИЙ И...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

ВНИМАНИЕ! ОПУБЛИКОВАНО ТРИ НОВЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ БЛОКА:, Андрей Аллахвердов :

Уважаемые коллеги, на моем форуме (http://www.e-xecutive.ru/community/card_1982/forum_1680/) опубликовано три новых информационных блока:
1. О ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЕ НА ЭТОМ ФОРУМЕ И ПОДКЛЮЧЕНИИ НОВЫХ ЧЛЕНОВ ДИСКУССИЙ.
2. Анализ причин пассивности топ-менеджеров в вопросе реинжиниринга предприятия (см."Об инф...от14.05")
3. Анализ дискуссии на тему "Тема 2. Как выстроить технологию управления предприятием ?"
Для тех, кто впервые на моем форуме, рекомендую начать с п.1, а далее – в соответствии с его рекомендациями.
Большое всем спасибо за участие. Напоминаю, что это еще не окончание дискуссии на общую тему: "Об информационных, управленческих и бизнес-технологиях в российских коммерческих предприятиях", а лишь один из ее этапов.
Спасибо, А.А. Аллахвердов

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

РЕКЛАМА НОВЫХ ДИСКУССИЙ И ЗАВЕРШЕНИЕ СТАРЫХ :-) , Андрей Аллахвердов
25.05.2001 20:18

ВНИМАНИЕ! ОПУБЛИКОВАНО ТРИ НОВЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ БЛОКА: , Андрей Аллахвердов
28.05.2001 21:39

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии