Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Нужно ли мотивировать CIO?

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Резюме дискуссии

Филипп Зыков, 25.08.2003 19:31

Вообщем, выводы таковы:
CIO - в "нашей" действительности и не CIO вовсе, в классическом понимании, а завхоз-директор по общим вопросам с большими полномочиями, которго надо мотивировать как любого топ-менеджера, при этом он должен владеть ITIL, CobiT, MOF и входить и выходить из совета директоров...

Вообщем, сорри не в ту ветку запостил топик, похоже...
:-)

Тем не менее спасибо всем кто откликнулся!
Огромное!

Нужно ли мотивировать CIO?, Филипп Зыков :

Здраствуйте!

В ходе обсуждения вопроса [ссылка] появился у меня вопрос - а надо ли мотивировать CIO и как? Боюсь, что может всплыть вопрос о том - а кто такой CIO в настоящей российской действительности? Это вопрос тоже важный, но не хотелось бы перейти на него, потому как может получиться настоящий "флейм".

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Нужно ли мотивировать CIO? , Филипп Зыков
15.08.2003 15:43

Re: Нужно ли мотивировать CIO? , Алексей Куликов
20.08.2003 12:56

Re[2]: Нужно ли мотивировать CIO? , Максим Иванушкин
20.08.2003 13:18

А кто такой CIO? , Геннадий Серпик
18.08.2003 11:08

Re: А кто такой CIO? , Алексей Куликов
20.08.2003 12:59

Re: А кто такой CIO? , Максим Иванушкин
18.08.2003 12:05

То ли ещё будет .. , Геннадий Серпик
18.08.2003 12:18

Re: То ли ещё будет .. , Максим Иванушкин
18.08.2003 12:24

Re[2]: То ли ещё будет .. , Геннадий Серпик
18.08.2003 19:03

Re: Нужно ли мотивировать CIO? , Николай Онуфриев
16.08.2003 17:05

флейм... , Cтaниcлaв Кpaшeвcкий
15.08.2003 20:00

Re: флейм... , Филипп Зыков
15.08.2003 20:41

Re: Нужно ли мотивировать CIO? , Максим Иванушкин
15.08.2003 16:06

Re[2]: Нужно ли мотивировать CIO? , Cтaниcлaв Кpaшeвcкий
15.08.2003 19:42

Re[2]: Нужно ли мотивировать CIO? , Филипп Зыков
15.08.2003 19:31

Re[3]: Нужно ли мотивировать CIO? , Максим Иванушкин
18.08.2003 09:59

Re[4]: Нужно ли мотивировать CIO? , Филипп Зыков
18.08.2003 10:08

Re[5]: Нужно ли мотивировать CIO? , Максим Иванушкин
18.08.2003 11:14

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии