Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Вендорам вход только по...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Вендорам вход только по приглашениям., Владимир Бахметьев :

Есть ли где-нибудь в российском и-нете форум(ы) для руководителей ИТ-подразделений или отдельных направлений IT крупных не-IT компаний? Я имею в виду сайты, web-конференции и т.п.?
Многие из нас варятся в собственном соку, по каплям собирая информацию, best practices и т.п. Очень интересует обмен опытом, начиная с типовых оргштатных структур, работы подразделений/групп helpdesk/servicedesk, заканчивая организацией процессов планирования, разработки, тестирования, приема в эксплуатацию, самой эксплуатации, управления изменениями и др.
По-моему, назрела необходимость создания чего-то вроде ИТ-клуба, но только для "неайтишных" компаний. Главная цель - неформальный обмен опытом и информацией.
Начать можно с минимально простого - засесть где-нибудь в кафе/ресторанчике на вечерок и ...
Есть желающие присоединиться?

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Вендорам вход только по приглашениям. , Владимир Бахметьев
04.12.2001 01:47

Re: Вендорам вход только по приглашениям. , Сергей Трушкин
04.12.2001 22:35

Re[2]: Вендорам вход только по приглашениям. , Владимир Бахметьев
04.12.2001 23:07

Re[3]: Вендорам вход только по приглашениям. , Павел Попов
06.12.2001 09:01

Начнем-с , Владимир Бахметьев
06.12.2001 22:02

Re: Начнем-с , Сергей Трушкин
07.12.2001 12:57

Re[2]: Начнем-с , Владимир Бахметьев
07.12.2001 14:14

Re[3]: Начнем-с , Сергей Трушкин
07.12.2001 16:27

Re[4]: Начнем-с , Владимир Бахметьев
07.12.2001 23:19

Re[5]: Начнем-с , Сергей Трушкин
07.12.2001 23:53

Re[3]: Начнем-с , Сергей Трушкин
07.12.2001 16:13

Re: Начнем-с , Павел Черкашин
07.12.2001 11:49

Re[2]: Начнем-с , Владимир Бахметьев
07.12.2001 14:26

Re[2]: Начнем-с , Наталия Моисеенкова
07.12.2001 12:03

Re[3]: Начнем-с , Сергей Трушкин
07.12.2001 12:37

Re[4]: Начнем-с , Наталия Моисеенкова
07.12.2001 13:33

Вопросик , Владимир Бахметьев
07.12.2001 14:51

Re: Вопросик , Наталия Моисеенкова
07.12.2001 15:38

ИТысячник , Владимир Бахметьев
07.12.2001 16:08

Re: ИТысячник , Наталия Моисеенкова
07.12.2001 16:38

Re[2]: ИТысячник , Владимир Бахметьев
07.12.2001 23:25

Re[5]: Начнем-с , Владимир Бахметьев
07.12.2001 13:50

Re[3]: Вендорам вход только по приглашениям. , Сергей Трушкин
05.12.2001 15:39

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии