Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Электронная коммерция, как...




Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.



 Комментарий администратора форума 
<p>К настоящему моменту дискуссия затрагивает следующие аспекты:</p>

<p>1. Использование электронной коммерции как инструмента маркетинга</p>

<p>2. Человеческий фактор в электронной коммерции</p>

<p>3. Вопросы реинжиниринга бизнес-процессов</p>

<p>4. Соотношение эффективности электронной коммерции и традиционных систем продаж</p>


Электронная коммерция, как способ достижения конкурентных приемуществ, Кто-то :

Уважаемые Коллеги,

Мне хотелось бы услышать Ваше мнение об электронной коммерции, как о способе достижения конкурентных приемуществ. В качестве отправного пункта, интересно взять следующие моменты:

1. При использовании электронной коммерции в маркетинговых усилиях, компания получает возможность предоставить клиентам более персонифицированный сервис и более полно удовлетворять потребности каждого отдельно потребителя. Как следствие покупатели начинают предъявлять более высокие требования к продуктам/сервису/услугам и таким образом достигается первое конкурентное приемущество - более высокие требования потребителей к конкурентам при обслуживании (которые необходимо учитывать и конкурентам нашей гипотетической компании).

2. Реинжиниринг бизнес-процессов при помощи электронной коммерции позволяет образовать цепочки ценностей начиная от места производства продукта и заканчивая местом потребления продукта. Наличие оперативного контроля над такими цепочками, позволяет получать информацию быстрее конкурентов и реагировать на изменения потребностей потребителя быстрее конкурентов.

3. При работе на электронных рынках можно быстро создать так называемый I-brand или Internet brand, что в дополнении к основным брэндам компании может создать благоприятную почву для успешности электронного бизнеса.

Сразу оговорюсь, что данные приемущества я взял из статьи PriceWaterhouseCoopers (http://www.intel.com/eBusiness/business/plan/1/hi15005.htm)и мне очень бы хотелось услышать мнение уважемых коллег по поводу того, что фирма получает при выходе на рынок электронной коммерции и с какими трудностями она сталкивается.

С уважением
Максим Иванушкин

PS: Только единственная просьба, давайте не будем считать, что корпоративный сайт это электронная коммерция. Примем, что электронная коммерция простирается от простого обмена электронными сообщениями до внедрения Business Ecosystems, при общем направлении на достижении целей компании.


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Электронная коммерция, как способ достижения конкурентных приемуществ , Кто-то
08.05.2001 15:39
  Re: Электронная коммерция, как способ достижения конкурентных приемуществ , Вадим Скиба
18.06.2001 20:41
  Re: Электронная коммерция, как способ достижения конкурентных приемуществ , Андрей Петрушин
14.05.2001 14:36
  В тему дискуссии , Кто-то
14.05.2001 15:13
  Re: В тему дискуссии , Андрей Петрушин
14.05.2001 15:45
  Re: Re: В тему дискуссии , Кто-то
14.05.2001 16:11
  Re: Re: Re: В тему дискуссии , Андрей Петрушин
14.05.2001 19:09
  Полная каша , Кто-то
15.05.2001 09:26

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.
Далее

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

Далее

От проекта к процессу


Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

Далее

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.