Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Насколько Вы &;мобильны&; как...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Резюме дискуссии

Алексей Постолаки, 14.07.2003 16:38

Слабо еще подготовлены наши менеджеры в плане разнообразных гаджетов... Слабо! Но это значит, что все еще впереди!

Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.), Алексей Постолаки :

Реально ли приносят пользу приборы "мобильного офиса" и насколько они полно используются в Вашей компании?

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Алексей Постолаки
01.05.2003 14:08

Re: Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Дмитрий Красавин
08.05.2003 18:39

Re: Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Александр Кауров
08.05.2003 16:09

Re[2]: Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Дмитрий Красавин
08.05.2003 19:08

Re[3]: Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Александр Кауров
12.05.2003 09:05

Re: Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Николай Дергалин
08.05.2003 16:04

Re[3]: как можно жить без ноутбука , Станислав Подольский
07.05.2003 06:19

Re: Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Александр Беленький
06.05.2003 10:13

Re: Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Александр Беленький
06.05.2003 09:58

Немобильность ;) , Гульбара Ашимбаева
02.05.2003 18:13

Re: Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Станислав Подольский
01.05.2003 22:53

Re[2]: как можно жить без ноутбука , Николай Иванов
07.05.2003 05:58

Re[3]: как можно жить без ноутбука , Станислав Подольский
07.05.2003 07:24

Re[4]: это ж не жизнь , Николай Иванов
08.05.2003 07:14

Re[5]: это ж не жизнь , Станислав Подольский
08.05.2003 08:17

Re[6]: это ж не жизнь , Кирилл Кучеров
08.05.2003 13:52

Re[7]: это ж не жизнь , Станислав Подольский
08.05.2003 17:07

Re[6]: это ж не жизнь , Сергей Хромов-Борисов
08.05.2003 11:48

Re[7]: это ж не жизнь , Станислав Подольский
08.05.2003 17:02

Re: Насколько Вы "мобильны" как менеджер? (Ноут,КПК и пр.) , Игорь Сердюков
01.05.2003 20:49

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии