Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Экспертное обсуждение online




Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.


Экспертное обсуждение online, Максим Казаков :

Уважаемые господа!
Я хотел бы привлечь ваше благосклонное внимание к проблеме построения экспертных сообществ с помощью Интернет и других современных технологий. Речь идет о возможности проводить достаточно сложные разработки в короткие сроки за счет привлечения большого количества специалистов в различных предметных сферах (в нашем случае - в области законодательства) и структурирования обсуждения.
Безусловно, данный вопрос не относится впрямую к тематике форума, однако его актуальность для корпоративных коммуникаций, на наш взгляд, достаточно велика.


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Экспертное обсуждение online , Максим Казаков
02.05.2001 20:45
  Re: Экспертное обсуждение online , Дмитрий Киндря
03.05.2001 18:45
  Re: Re: Экспертное обсуждение online , Максим Казаков
03.05.2001 19:51
  Re: Re: Экспертное обсуждение online , Максим Казаков
03.05.2001 19:08
  Re: Re: Re: Экспертное обсуждение online , Александр Мурадян
03.05.2001 19:09
  Re: Re: Re: Re: Экспертное обсуждение online , Максим Казаков
03.05.2001 20:06
  Re: Re: Re: Re: Re: Экспертное обсуждение online , Александр Мурадян
03.05.2001 20:25
  Re: Re: Re: Re: Re: Re: Экспертное обсуждение online , Максим Казаков
04.05.2001 09:05
  Re: Re: Re: Re: Re: Re: Экспертное обсуждение online , Максим Казаков
04.05.2001 08:58
  Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Экспертное обсуждение online , Александр Мурадян
04.05.2001 09:12
  Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Экспертное обсуждение online , Максим Казаков
04.05.2001 11:29
  Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Экспертное обсуждение online , Александр Мурадян
04.05.2001 11:32
  Re: Re: Экспертное обсуждение online , Александр Мурадян
03.05.2001 18:46
  Re[2]: Экспертное обсуждение online , Дмитрий Киндря
03.05.2001 19:50
  Re: Re[2]: Экспертное обсуждение online , Александр Мурадян
03.05.2001 20:02

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.
Далее

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

Далее

От проекта к процессу


Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

Далее

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.