Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Как оценить существуюший сайт?

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Резюме дискуссии

Сергей Нестеров, 21.05.2003 12:32

как я понял, интерес к данной теме большой (много просмотров), но сказать никому нечего. Хотя сайты, это немалая ценность которая все больше будет продаваться и покупаться.
Что я вынес:
1. Чаще всего величина сайта зависит от офф-лайнового бизнеса.
2. Стоимость сайта почти не связана с теми деньгами, которые он зарабатывает "впрямую"
3. Стоимость сайта слабо связана с усилиями по его созданию.

С уважением Сергей Нестеров

Как оценить существуюший сайт?, Сергей Нестеров :

Сколько может стоить сайт, уже существующий?
За какие деньги его можно продать, купить?
Где можно посмотреть информацию по уже совершенным сделкам?
Как искать покупателя, продавца?
Какие критерии в оценке цены важнее?
Для примера можно рассмотреть:
[ссылка]
[ссылка]
[ссылка]
(сайты взяты произвольно)

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Как оценить существуюший сайт? , Сергей Нестеров
21.03.2003 23:48

Яндексом воспользоваться не пробовали? , Сергей Хромов-Борисов
27.03.2003 18:19

Re: Яндексом воспользоваться не пробовали? , Сергей Нестеров
27.03.2003 19:20

Не мудрствуя лукаво , Сергей Хромов-Борисов
28.03.2003 10:17

Re: Не мудрствуя лукаво , Сергей Нестеров
28.03.2003 18:37

Re[2]: Не мудрствуя лукаво , Сергей Хромов-Борисов
28.03.2003 18:50

Re: Не мудрствуя лукаво , Максим Якубович
28.03.2003 11:09

Признаюсь честно , Сергей Хромов-Борисов
28.03.2003 11:18

Re: Как оценить существуюший сайт? , Виталий Свистунов
22.03.2003 01:42

Re[2]: Как оценить существуюший сайт? , Сергей Нестеров
22.03.2003 17:57

Re[3]: Как сторговать понравившийся ресурс. , Алексей Чухров
27.03.2003 19:42

Re[4]: Как сторговать понравившийся ресурс. , Сергей Нестеров
26.04.2003 09:13

Re[3]: Как оценить существуюший сайт? , Илья Обшадко
27.03.2003 18:09

Re[4]: Как оценить существуюший сайт? , Михаил Матаев
22.04.2003 20:14

Re[5]: Как оценить существуюший сайт? , Николай Челнак
26.04.2003 20:39

Re[6]: Как оценить существуюший сайт? , Михаил Матаев
27.04.2003 12:16

Re[5]: Как оценить существуюший сайт? , Илья Обшадко
24.04.2003 11:27

Re[6]: Как оценить существуюший сайт? , Сергей Нестеров
26.04.2003 09:19

Re[7]: Как оценить существуюший сайт? , Николай Челнак
26.04.2003 20:44

Re[8]: Как оценить существуюший сайт? , Сергей Нестеров
29.04.2003 10:49

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии