Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Вначале элементарный учет и...




Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.


Вначале элементарный учет и контроль, Александр Александров :

Интернет-решения, е-бизнес ... Все это современно, перспективно и т.д. Но на многих тысячах предприятий России как разладился управленческий учет после отмены плановой экономики, так до сих пор и не наладится.
И это проблема не технологическая, а культурологическая.
Не так давно я побывал с рефернц-визитами на ряде разнопрофильных российских предприятиях, внедривших тяжелые западные ERP-системы. Общий вывод - только в ходе реализации ИТ-проектов удалось навести элементарный порядок, начиная от инвентаризации складов и резкого сокращения запасов (прирост оборотных средств на 300-500%, склад уменьшился с 2-3 месяцев до 10-12 дней), заканчивая оптимизацией бизнес-процессов (штаты, документооборот, отчетность - рост клиентской базы в 2 раза, минимизация налогов и т.д.).
Но такой результат опять таки не у всех, хотя внедрялись и одинаковые продукты. Отмечаю вторую тенденцию: бизнес-цели при внедрении системы ставили перед собой и достигли молодые компании среднего бизнеса (оборот $ 100-200 млн/год), а далее цели и результаты смещаются в далекую от оптимизации бизнеса область, прямо пропорционально масштабу компании и ее системообразующей позиции в нашей экономике.
Так что общий вывод напрашивается сам собой - эффективность применения ИТ в бизнесе на 80% зависит от человеческого фактора, корпоративной культуры и менее чем на 20 % определяется этими самими технологиями.
P.S. Еще примечателен тот факт, что на процессы информатизации компаний собственники этих компаний почти не оказывают никакого влияния, все в руках менеджмента.


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Вначале элементарный учет и контроль , Александр Александров
28.04.2001 10:57
  ИТ как катализатор наведения элементарного порядка , Алексей Важнов
14.05.2001 01:12
  Re: Вначале элементарный учет и контроль , Валентин Портареско
30.04.2001 09:18
  Re: Вначале элементарный учет и контроль , Валентин Портареско
30.04.2001 09:18
  Re: Вначале элементарный учет и контроль , Кто-то
30.04.2001 06:18
  Re: Вначале элементарный учет и контроль , Александр Тимошин
29.04.2001 14:19
  Предлагаю обсудить на эту тему мою статейку , Андрей Аллахвердов
29.04.2001 01:36
  Браво! , Сергей Хромов-Борисов
29.04.2001 09:42
  Спасибо за высокую оценку моего начинания... , Андрей Аллахвердов
29.04.2001 13:00
  Re: Вначале элементарный учет и контроль , Александр Попов
28.04.2001 16:49
  Re: Re: Вначале элементарный учет и контроль , Константин Глазин
28.04.2001 16:53
  Re: Re: Re: Вначале элементарный учет и контроль , Андрей Тепелин
05.06.2001 21:48
  Пусть растет культуры уровень... , Александр Попов
15.05.2001 14:15
  Опять замкнутый круг. Продлжение дискуссии. , Андрей Аллахвердов
15.05.2001 16:02
  Re: Опять замкнутый круг. Продлжение дискуссии. , Галина Чесаева
20.05.2001 02:45
  Именно! , Сергей Хромов-Борисов
28.04.2001 13:42
  Так в том-то и плюс(+) , Глеб Тертычный
28.04.2001 13:23
  Re: Так в том-то и плюс(+) , Александр Мурадян
28.04.2001 18:39
  Re: Так в том-то и плюс(+) , Владимир Нестеров
28.04.2001 17:04
  И что дальше? , Сергей Хромов-Борисов
29.04.2001 09:17
  Технология не понацея, но канва , Александр Попов
28.04.2001 16:56

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.
Далее

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

Далее

От проекта к процессу


Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

Далее

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.