Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Внедрение стандартов качества ...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Внедрение стандартов качества ISO9001:2000 в работу IT-компании, Михаил Мануйлов :

Господа, я предполагаю внедрить это для своей компании, некоторая помощь прошла по линии фирмы 1С, они двигают собственные методики применительно к 1С-Франчайзи (наш профиль пошире, придеться дорабатывать).
У меня вопрос к обсуждению:
Не убедили их аргументы про предполагаемую дополнительную эффективность (и сейчас у нас очередь из клиентов, больше мы не можем исполнять физически), одновременно смутили масштабы дополнительных затрат и потерь прямой производительности (честно говорится об 11% и более на простом внедрении коробочных решений, производство вообще за рамками). Мог бы кто из IT-компаний и схожих подразделений компаний поделиться опытом практической работы на уровне ISO, это благо или обуза? В чем?

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Внедрение стандартов качества ISO9001:2000 в работу IT-компании , Михаил Мануйлов
05.10.2001 13:17

Re: Внедрение стандартов качества ISO9001:2000 в работу IT-компании , Андрей Макеев
17.10.2001 09:04

Re[2]: Внедрение стандартов качества ISO9001:2000 в работу IT-компании , Михаил Мануйлов
17.10.2001 09:51

Расходы... , Михаил Мануйлов
17.10.2001 08:47

Re: Внедрение стандартов качества ISO9001:2000 в работу IT-компании , Андрей Марченко
08.10.2001 10:16

Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Михаил Мануйлов
08.10.2001 12:26

Re: Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Андрей Марченко
08.10.2001 12:28

Re[2]: Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Михаил Мануйлов
08.10.2001 12:43

Re[3]: Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Дмитрий Кислицын
16.10.2001 10:02

Re[3]: Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Александр Заржецкий
14.10.2001 19:28

Re[4]: Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Владимир Бахметьев
17.10.2001 18:11

Re[5]: Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Александр Заржецкий
20.10.2001 21:58

Re[6]: Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Владимир Бахметьев
22.10.2001 10:05

Re[4]: Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Михаил Мануйлов
15.10.2001 10:25

Re[5]: Хотелось бы услышать мнения практиков из компаний своей отрасли , Александр Заржецкий
16.10.2001 21:14

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии